【これからの経営戦略を考える】撤退部門や撤退チームはありますでしょうか？（株式会社　武内コンサルティング）

【これからの経営戦略を考える】撤退部門や撤退チームはありますでしょうか？

【これからの経営戦略を考える】撤退部門や撤退チームはありま …

出店を考えるのが先ではなく、撤退が先？

今やっている事業・店舗から撤退して、上手に新規出店する方法はあるのでしょうか？

撤退しなければならない。それと単に撤退するだけでは経営が成り立たないので、今の時流に合った事業に着手したい。ところがそれを行おうと思うといくつかの事業や店舗について撤退しないといけません。

今は不採算部門や店舗の撤退が大事なようです。例えば、大手企業でも業績の良いところほど赤字部門を毎年撤退されています。こんな数の店舗をクローズするのかなぁと思うくらいです。

しかし、実際には赤字店舗を抱えたままでさらに出店をすると負担が大きくなるだけです。何も経営改善できていません。

特に撤退は一番難しい作業です。店舗開発の部門やチームは社内にありますが、撤退部門・チームというのは聞いたことがないです。でも今後は撤退部門・チームが大事になってきます。

ただ単に店を閉めるだけでなく関係各社への対応や地主さんとの交渉、従業員の雇用の問題、さらには世間に対するイメージダウンを最小限に留めるという広報まで様々な問題を抱えています。

それを片手間に誰かがやってくれるだろうという体質では企業は良くならないと思います。一番しっかりした方がきっちりと対応しないといけない問題だと思います。

例えば、3年やってみて成果が出なかったら契約期間が残っていても見直すことが大事だと思います。続けると傷口が広がるだけです。

店は作るよりも閉める方が難しいとよく言われます。そのようなプロフェッショナルの方がいても良いような気がします。名刺交換させていただいても店舗開発という肩書はありますが、「撤退」という名称の方はいないです。

今のような飽和状態の中では、撤退を上手に行ったところが次のチャンスをつかむような気がします。

撤退のプロが社内に何人いるかで企業の成長度が変わって来るかもしれません。

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