【社員のやる気を引き出す方法】トップが会社の方向性をはっきりと話すこと（株式会社　武内コンサルティング）

【社員のやる気を引き出す方法】トップが会社の方向性をはっきりと話すこと

【社員のやる気を引き出す方法】トップが会社の方向性をはっき …

ここまで景気が悪くなるとは・・・

社員が下を向いていませんか？

大事なのは数字ではないです。社員のやる気やモチベーションです。

どうしても数字が悪いと顔色も悪くなってきます。

それに、会社がギアを入れた瞬間、付いて来れない方が出てきます。

自分の思っていた会社とは違うと・・・

でもその方に合わせていたのでは、営業ができません。

会社は、出来る人・やる気のある人中心に組み立てないと潰れます。

そうすると、何をすれば良いのでしょうか？

打つ手は何か？

例えば、予算会議などの場で、今後の事業プランと方向性を明確に示すことです。細かな予算数値の確認だけでは意味がないです。

よくある不平不満の中に、

「会社はどっちの方向へ向かっているのかわからない」

という答えが返ってくることがあります。

トップとしては言っているはずなのにと思っていても、

なかなか社員には伝わっていないようです。

だからこそ、

「今からうちの方向性とビジョンについて話すから、よく聞きなさい」

とはっきりと言わないといけないようです。

これがないと不安になります。軸をしっかりと持つこと、伝えることです。

このような状況下こそ、トップからの話が大切です。

毎週なさっても良いくらいです。

逆に業績の悪い時は、足場固めの時です。

じっくりと社員と向き合い、今何をすべきなのか？将来どうなりたいのか？

お話されてはと思います。

社員は方向性が明示されれば、勘の良い方はそれですぐに行動や言動が変わってきます。

先が見えなくても何か小さな方向性だけでも話されて下さい。

トップからの話を社員の方は待っておられます。

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