髭講師の研修日誌 ?

髭講師の研修日誌 ?

髭講師の研修日誌 

   創業90年企業2社研修いたしました。大正12年創業以後幾多の厳しい環境をにも見事に対応して今年90年。改めて次世 代に向けて人材育成にも力を傾注するとの意図であります。大賛成です。それは団塊世代の大き なパワーが大きく減少する近未来に、後継者となる管理者層の体験なき管理職への 対応と専門力(技術、暗黙知の技能)の継承を急がねばならないからです。「この 事は今さらではなかろう」としたり顔での声もあるが本気で取り組んでいる企業はど れだけあるのでしょう。とりわけ、管理職の見習い期間すらなかった若手管理監督層の 脆弱さは早急の対策研修が求められます。2社研修を終え、改めてその意を強くしました。  あなたの企業状況はいかがですか・・・・。 長年の歴史を重ねてきた企業には、オンリーワンの専門力を常に強化する育成力と、 その能力を生かし得る上司力の管理手腕の両輪がさすがに生きていると確信し、その 事を怠らない継続力があると診ました。
 

1.大手電氣工事H社。創業以来90年。発展のキーワードは歴史、技術、そして良心的な仕事。技術の追求、継承では研修所を2年前に建立しました。大手企業配下に入らず外、内線工事そして風力発電工事、電気のことのコンサルタントのソリュエーション事業と時代に先駆けた強さに重ねはさすがであります。
 今回は一部門内課長会での研修。改めて管理職としてのあり方を体系的認識を確認する事。元々現場代理人として10数億円の工事現場を仕切っていた強者でありますが、課長となると新たな力量が求められます。過去の姿と組織の管理職としての不慣れさの葛藤。どう解決するでしょうか。個々の思いを第一線経営者としての活躍に集約、そして目標、人のマネジメント、その実現のリーダーシップを指導。好評を得ました。以後、具体的テーマを立て、実践力の向上の支援指導の実施へと繋げます。
  *研修企画も部門毎の企画実施が必要なとき。

2.実は小生が23年前に先代社長の時に研修講師で支援していたネームプレートを主とした100人余名のB社。来年90年。品質と技術を売りに大手メーカーの量産製品のネームプレ−ト、その信頼からデジタル部品回路印刷、そして車両、ビル、通路への添付広告用品等々業容拡大してきました。まさに旧、新の技術、技と創作の合体と専門力が多能化しています。
 今回、変化の激しい業界だからこそ、持続可能企業をづくりに、上に立つ人の力量が重要。次世代に向けてのリーダー層をより強化したいとの意図で研修。トップ・幹部、若手管理者を交えての研修、年度方針を踏まえて職責に応じて、自分は何をどうすべきかの相互確認ができたとの声。以後、継続研修を計画的に実施予定としました。


 企画情報します(2社実施内容を参考とする)
持続可能な当社を自らの活躍手腕で築く            新任管理者研修

 今日の企業が明日を保証されているわけではありません。将来に向けて持続可能な企業は競合企業に比してCSを構築でき、社会貢献(環境、地域貢献・コンプライアンス等)できる企業体質を高めていかねばなりません。とりわけトップの分身として活躍する管理職は、事業化マインドに基づく組織力を生かした活躍ぶり如何が問われます。そして会社の顔として社内外でも一目置かれる人間力であります。 現状維持は退歩なり、新任管理者としての意識、役割、活躍スタイル、実践スキル、自分磨きの有り様を学ぶことは必須条件であります。

内容
1.評判企業に診る企業力                    6.部下育成手腕を磨く
2.持続可能企業の条件と事業化化マインド   7.寄ってこられる人物的影響力
3.第一線経営者としての活躍心へ            8.コミュニケーションスキル
4.活躍期待と活躍のマネジメント            9.実績形成力を高める自分磨き法
5.組織力を生かしたリーダーシップの実践法   10.社外で通用する人物条件

◆企業の特性により、内容、時間をご担当者と作り上げていきます。
*お手伝いできますこと楽しみにお待ちしています。

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