【小規模企業の人事制度改革】なぜ給与の見直しが人気なのか？（株式会社　武内コンサルティング）

【小規模企業の人事制度改革】なぜ給与の見直しが人気なのか？

給料を上げてやりたい。しかし、どれだけ上げれば良いのかわからない。それに上げ過ぎると会社の経営が今度は危なくなる。会社に大きな負担のない程度で変えて行きたい。それに元々、給与の算定基準がない。賃金テーブルもない。前職の給与や経験で付けているだけ。よく頑張ってくれているなぁと思った時に少し上げているだけですとおっしゃいます。また、現場からは自分の方が頑張っている、良い仕事をしている自信があるのに、なぜあの人よりも給与が低いのですかという不満が出て来るようです。役職も経験年数で、社長の判断で付けているだけ。「うちの社員は、私の自己流で教えて来ただけなので、マナーから教えないといけないと思います。」という社長が多いです。世間並みのことはしたいです。だから世間のことを知らないといけません。他社はどんなことをされているのか教えて下さいと相談があります。それに給与を単に上げるだけでなく、モチベーションが上がり、さらに能力アップ、スキルアップするような仕組みにしたいとおっしゃいます。ところがどこからどうやって手を付けて良いのかわからないみたいです。経営や商品のことはプロでも給与のことにはあまり詳しくないみたいです。それにサラリーマン勤めをされたことがなく、成人になってすぐに事業を始められた方は特にその傾向が強いです。でもそんなに悩まれないで下さい。一つずつ作って行けば大丈夫です。それと注意点は以下の通りです。１．複雑な仕組みは作らないこと２．大手企業の真似はしないこと３．自社の規模でできる範囲のことを少しずつ見直して行くこと４．給与の見直しと同時に、会社を組織として動かすような仕組みを作ること５．また、人事制度だけでなく経営理念や経営方針の具体的な落とし込みを行うこと６．できれば経営計画書も作成すること７．個々人においては、企画提案を出していただき社内改革の会議を実施する８．もっと大事なのは売上を上げるための方策を出していただき実践に移すこと給与は会社にとって切実な問題かもしれませんが、給与体系を見直したからと言って会社は良くなりません。経営面すべてについて見直す必要があります。それも大手の真似をせず、必要最低限でやることをおすすめします。後は、会社がどうなれば自分の給与が上がるのかを見せて上げることです。または自分の仕事のレベルがどこまで上がれば給与が上がるのかがわかるような評価表を作って下さい。経営理念と経営方針に沿って会社はどこを目指そうとしているのか？そのことに共感できる仲間を増やして行くことが大切です。給与改革は経営改革の第一歩です。是非、良いものを作られて下さい。

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