【経営相談で大事な確認事項】毎月の返済額はいくらですか?

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個人店や中小企業の場合、申告書や決算書の売上や利益を見るだけでは良くないです。大事なのは毎月の返済額です。売上が高く、利益が出ていたとしてもそれ以上の返済があると経営は厳しいです。 実際には、返済額から逆算して必要利益額や必要売上高を出しています。この方が現実的です。損益分岐点という経営指標を用いても現預金が残っていないと意味がないからです。 一見、繁盛していそうな店があっても返済に余裕があるかどうかはわかりません。借入れが多く、毎月の返済がきついかもしれません。 特に個人店の場合は、現金が残る形を提案させていただいています。無理をしてもしようがないです。だから店舗規模を小さくし、移転を考えていただくということもあります。月々の家賃が下がれば、経営的には楽になります。 人件費のカットはすでになされており、諸経費も切り詰めているならば、後は家賃しかないです。家賃交渉して下げてもらえればよいですが、それができない場合は、移転も有りだと思います。 キャッシュアウトを極力少なくすることが大切です。お金を出て行かないようにする。お金が少しでも残るようにすることです。 最近の経営相談で多いのは、この返済負担と家賃負担についてです。返済は金融機関との交渉になりますが、あまり大きな期待はできません。だから自助努力でできることをどんどん進めて行きます。 身の丈に合った経営にすることができるかどうかです。一度縮小する、やり方を変えてみるというのも一つの方法です。 良くないのは、何も変えず、苦労ばかりが積もって行く経営です。少しでも負担を少なくすることも考えられてはと思います。 現預金が少しでも増える経営に切り替えることが大切なような気がします。
企業再生の現場報告Part?(2014年度版)〜企業再生における課題・問題点と対応策〜

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大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …

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