こんにちは！
人材育成論（第3回）：段階法 〜即戦力を作りたいか、中期的戦力を作りたいか〜
と、いったテーマで書かせて頂きます。
今回は「伝達方法」について。
あなたは人に指示をする時、全ての人に同じように平等に話をしていますか？
「差別をしないように意識はしている」、「平等にしなければいけないけどもなかなか難しい」
方が多いのではないでしょうか。
少し「ひっかけ」のような言い方をしてしまいましたが、
平等にする必要はありません。
平等にする事が正しい、これがそもそも間違えています。正しい差別と正しくない差別があります。
・好みのタイプには優しい、好みのタイプではないから冷たくする。
・趣味が合う人だから許す、趣味思考が合わないから許さない
これは業務上行ってはいけない、正しくない差別です。
では、正しい差別は？
・結果を出している人とそうではない人
・好影響を与える人と悪影響を与える人
・真摯に取り組んでいる人
少し極端に思うかもしれませんが、「そうではない人」に対して気にしすぎる人が多いのではないでしょうか。
・揉めるのが嫌だ
・会社批判が広まる事が怖い
・自己評価を下げたくない
これを思った時点で自身もある意味では人の上に立つ人間としては改善をしなくてはいけません。
では、どうすれば良いか。続きは次回、
「適切な差別の方法」にて。
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〜代表紹介〜 20歳から経営を志し様々な仕事や人と触れあい人生経験を学ぶ。自動車販売会社に於いて月間歴代最高販売台数を記録。並行してコンサルタント、運営アドバイザーを始める。 4社の取締役役員、相談役を歴任。 人材育成や人事構 …
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