朝礼ネタ：偉人の名言から学ぶ、朝礼ネタ特集 【経営MAGAZINE】

会社や仕事には、よい話ばかりではありません。ともすると、悪い話の方が多いというのが現実かも知れません。

会社自体の経営や人材の問題はおろか、国や世界の経済状況を考えても、頭に浮かぶのは「よくない」現実です。

あまりよくない現状を、出来る限り改善して良くしていこうという提案がビジネスの１つとして成立していることにも、それは表れています。

これらは、今後のための対策や施策を考えていくことが前提となっている「悪い話」です。既に覚悟が出来ている、とも言えるでしょう。

いっぽう、突発的に生じる悪い話に対しては、人（または会社）は耐性が極めて低くなります。

あるプロジェクトが突然座礁し、方向転換を余儀なくされた場合を考えてみましょう。

現場は、スケジュール調整や予算のたてなおしはもとより、依頼主へどう弁明するかと言ったことに頭を抱えるでしょう。

依頼主は、順調に進んでいたと思われたプロジェクトが崩れたことにより、現場に対する信頼を急速に失っていくことは明らかです。

しかし、どう説明したところで、結果は変わりません。むしろ、言い訳をすればするほど、逆効果です。それなら、はっきりと事実を告げ、今後のフォローに努める姿勢を見せた方が、よっぽど心証がよいものです。

そのためには、「しかし」「でも」といったような、言い訳の印象を強める接続詞を多用しないことをオススメします。

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