株式会社スマートビジョン 【経営MAGAZINE】

２０１2年11月米国国家規格協会ANSI版パフォーマンス・マネジメントが決定。
その後、アドビ、マイクロソフト、GEをはじめ、続々と最新版のコーチング＆人財開発型の
パフォーマンス・マネジメントの導入が続いています。

これからは、過去の成功事例を教えるのではなく、メンバーの状況を把握しながら、
適切なフィードバックとコーチングで、最大の効果を引き出す時代です。
この基本になるのが、最新版のパフォーマンス・マネジメントです。

最新版のパフォーマンス・マネジメントの導入により、現場リーダーやマネジャーは、
当初の目標による管理（MBO）だけでなく、最低限の効果を引き出すことが求められ、
この実現を支援する効果的なフィードバックやコーチングがなされているかが問われます。
　当初の目標をいくら達成しても、厳しい競争に負けては、何もなりません。
マネジャーは、自分で実行する能力より、メンバーの能力を見極め、適切な仕事配分を進め、
効果的なフィードバックや実行しやすい職場環境づくりを行い、改善策を引き出すことを求められます。
　　　メンバーのやる気と能力を見ながら、個別対応する指導と支援の基本法（個別対応リーダーシップ）により、育成の効果を飛躍的に高めることも可能になります。
　パフォーマンス・マネジメント実践コースでは、職場で良くある事例で、
どのようなリーダーシップをとるべきかを体系的に考える実践的なコースです。

講師：石川　洋　（いしかわ　ひろし）
国際メンタリング＆コーチング・センター代表、株式会社スマートビジョン代表取締役
日本人材マネジメント協会JSHRM　執行役員

【概要】
   あなたは、相手の能力と意欲により、個別対応をしていますか？　相手の行動タイプを見分けて、効果的動機づけを行っていますか？　顧客の行動タイプを見分けて、個別対応していますか？　
   成功する多くのリーダーは、自らの判断力に磨きをかけ、相手の状況を読み取り、メンバーの信頼を勝ち取っています。本コースでは、リーダーとしての成功に欠かせない数々の秘訣を実に分かり易く学べます。欧米で主流の４段階分類法による個別対応リーダーシップで、まず自己診断し、あなたの現在のリーダーシップ・スタイルを分析し、相手の能力と意欲に応じた個別対応リーダーシップを学びます。これにより相手の開発レベルを把握し、そのレベルに応じた効果的な人材育成法としての指導・支援の基本を学びます。

　 一つのリーダーシップやマネジメント手法では、すべてに役立つものはありません。
出来るだけ、職場で良くある多くの事例のロールプレイ演習で学ぶことが、最良ではありますので、現在の仕事環境、課題等を事前に連絡下さい。中身の濃いコース内容になりましょう。その効果検証を通して、どんな状況にどう対応するべきかのイメージを一層明確にします。

セミナーに関する詳細につきましては、お気軽にお問合せくださいませ！