在庫削減の進め方（２回）として述べたいと思います。
１．在庫管理の基準値を設定
在庫の欠品には欠品率基準や過剰を防止するには過剰在庫か否かの判断に在庫回転率（または在庫月数）を使います。在庫精度を評価するための棚卸合致率もあります。
２．発注業務の適正化（６項目）
�´△論睫世靴討�ました��出荷予測精度向上�と�注事務を適正�デ軸�管理�θ�注業務を一気通貫にコントロール出来る管理者の存在
３．発注方式や発注数の決め方
４．納品リードタイムの短縮化
在庫削減に大きな効果を発揮します。
以上、全社一丸となればはかりしれない効果を生み出します。
当社が御社にとってご協力できることがあれば幸いです。
ありがとうございました。
ビジネスコラム提供者情報
- 物流：運送・配送
- グローバルスタンダード株式会社
- 福岡県福岡市博多区博多駅前２-１７-１９
代表者のプロフィール 前職の上場３ＰＬ企業の役員を通算して物流コンサルを５０社以上の実績有り。前歴のIT関連の経験に基づき「見える化」を実現しコスト削減を図る。執筆も多数。
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