【経営努力の評価指標】前年度よりも在庫は減っているか?

【経営努力の評価指標】前年度よりも在庫は減っているか?

売上は、景気や業界動向に大きく左右されます。予算を組み、読もうと思ってもなかなか想定通りに行かないものです。

また原価率や粗利率も同様で、何か起こるとすぐにブレてしまいます。想定した数字に改善し維持するというのは非常に難しいです。

どちらの評価も努力していない訳ではなく、結果や成果が出にくいだけです。

ところが経営努力しているかどうかはある一つの指標でわかります。それは、在庫です。在庫が昨年度より減っているかどうかです。

5年前、10年前と比べてどのようになっているか、数字を並べてみると経営努力の足跡が見えてきます。

期末になり無理をして数字を合わしたものではなく、きっちりと計画を立てて削減を行って来たかどうかが大事です。

経営計画書の作成の際も売上や粗利の目標は立てられますが、在庫削減も計画に入っていますでしょうか?それも計画数値だけでなく、アクションプランに落とし込み、毎月チェック・確認することが大事です。

それと在庫を減らすための企画やイベントなどの計画が必要です。何もせずに在庫が減って行くということはないです。在庫について真剣に考えることが大事ではと思います。

金融機関などもこの在庫を重要視してチェックされます。在庫はお金が眠っているのと同じであり、在庫過多はその企業の体質を現わしているからです。

在庫を減らそうと思うと、今度は倉庫の管理も大事です。倉庫は自社の建物なので自由に使えると思っているとどんどん在庫は増えて行きます。売上に見合った適正在庫で経営することが大事です。だから倉庫の管理についても見直しが必要かもしれません。

経営改善を行う際は、まずこの在庫の圧縮からです。単に現金化するという意味だけでなく、在庫を減らす努力が企業を強くするからです。

在庫の圧縮は、期末で整理するのではなく、毎月計画的に減らして行かないと上手く行きません。そのためには、在庫に対して、社員全員がもう少し意識した方が良いと思います。

ビジネスコラム提供者情報

  • コンサルタント:経営
  • 株式会社 武内コンサルティング
  • 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …

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