【強い会社づくりための条件】資金繰り改善会議の実施（株式会社　武内コンサルティング）

【強い会社づくりための条件】資金繰り改善会議の実施

今までは、売上を上げなさい、売上を作りなさいという指示を出していたのではないでしょうか？景気が良かったり、成長局面では良いかもしれませんが、今は経営を整えることが大事になっています。無茶や無理をした見かけ上の売上では意味がないです。どこかでトップ自らが発想を変える必要があると思います。しかし、急に資金繰りが厳しくなっているので、協力して欲しいと言っても社員はピンと来ないのではないでしょうか？また、資金繰り改善のための具体策が明示されないと動けないと思います。何をどうすれば良いのかわかりません。そのためには、幹部の方を招集して、資金繰り改善会議を実施されることをおすすめします。まず、経営数値データを出してみることからです。何となく最近、資金繰りが厳しくなって来たなぁではなく、数字で出して下さい。例えば、最低、以下の数値が必要です。 ①仕入金額・仕入量のデータを出す ②現状の未収金・売掛金を把握する ③現状の在庫金額・数量を出すこの数値を業界平均の数値と比較して下さい。幹部の方は、この数値から会社の現状を認識して下さい。資金繰りを改善するためには、キャッシュアウトするものを極力止めること。入って来るお金、キャッシュインを増やすことです。売上計上されていてもダメです。入金がないと資金繰りは改善されません。そのことを会議などで教育して行くことも大事になります。さらに契約条件の見直しも必要になってくるかもしれません。また、入金条件を変える必要があるかもしれません。手形から現金へ切り替え、少しでもキャッシュを増やすことに努めることです。ところが、売上を上げることを第一目標としていた会社が、資金繰り改善に方針を転換してもなかなか浸透しません。経営者発想をし、自分が経営しているんだいう気持ちで数字を見ないとできないと思います。業績が悪化して来ると、資金繰りの問題が出て来ます。しかし、社長や経理担当者の方だけで解決できるものではないです。全社一丸で体質を変えて行かないと強い会社にはなりません。是非、資金繰り改善会議を開催されて下さい。ただし、一つ条件があります。資金繰りとは何かということ、現状の経営数値はどうなっているのかということがわかるレジメやテキストを作って下さい。あるいは入金までのフローを作ってみて下さい。それらを会議で説明することからがスタートだと思います。

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