経営革新の重要性と発展性  レポート2

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経営革新の重要性 レポート2

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 補助金キラーサイトに動画解説あり。URLは左上

3ch 事業計画策定の中に「クラシック講座 経営革新の重要性」として3本アップしています。

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新ものづくり補助金の申請が済んだら経営革新法に挑戦しましょうと繰り返し述べました。

 

それは、なぜなのかを再度、レポート形式で解説しました。

 

是非お読むください。

 

はじめに

 

現在の中小企業施策の体系は以下の図のように経営革新を中心に体系付けられています。

 

経営革新とは企業の戦略ベースを練ることに他なりません。

2.経営革新法とは

 

経営革新法の神髄とは何であろうかと考えると

法律的には

・「新たな取組(事業活動)」によって、経営の相当程度以上の向上を図るものであることが必要。

・3年間から5年間の計画を有して、「付加価値額」、または「一人当たりの付加価値額」のいずれかについて、5年間計画の場合、5年後の目標伸び率が15%以上のものである必要がある。(計画期間が3年間の場合は9%以上、4年間の場合は12%以上であること)

であることとなっている。

 

3.分かりやすい考え方

 

これを新規性を一番に考えると煮詰まることが多く、

・既存の経営のドメイン、言い換えるとその企業のコアな部分を生かし戦略を練り、経営資源の使い方の組み換えを一部行って行くこと。

・将来の世の中の変化に対して、それを予測し、一定の戦略選択を取り、リスクを上回る以上の事業機会を狙うこと。

 

と誘導とした方が事業主にとって分かりやすい。

 

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今般、新ものづくり補助金の申請の条件に、経営革新法準拠の条件が付け加えられました。

これは、ものづくり高度化法に当てはまらないような企業に配慮しての施策だと思います。

はっきりと言ってコンサルタントの目からみるとこちらの条件の方が申請書の書き方の難易度は上になります。

付加価値年3%以上、経常利益率年率1%以上という計画数値の伸びはどの会社も書けます。

問題は、その経営革新の中身です。

 

そこで、そのポイントを理解していただくべき以下の商材を、開発いたしました。

内容は、ポイント10に、添付資料につけるべくテンプレートを3種、加えて経営革新法に挑戦する場合は審査会と言う面接がありますのでその対応集もセットにしました。

まずは、当サイトのコラム「経営革新ハイスクール」を閲覧ください。

 

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最後までお読みいただき有り難うございます!

 

 

 

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