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経営革新の重要性 レポート3
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補助金キラーサイトに動画解説あり。URLは左上
3ch 事業計画策定の中に「クラシック講座 経営革新の重要性」として3本アップしています。
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新ものづくり補助金の申請が済んだら経営革新法に挑戦しましょうと繰り返し述べました。
それは、なぜなのかを再度、レポート形式で解説しました。
是非お読むください。
はじめに
現在の中小企業施策の体系は以下の図のように経営革新を中心に体系付けられています。
経営革新とは企業の戦略ベースを練ることに他なりません。
3.分かりやすい考え方
法律通りの「新規性」という言葉から戦略発想を展開しようとすると、中小企業事業主は煮詰まる場合が多い。特に製造業経営者には「下請け意識」がある。
ここで勘違いしてはいけないのは「新分野進出」ではないということである。
また、「新市場開拓」になると、どうしても、単純エリア拡大の図になりがちである。
唯一、海外進出だけ成立する可能性はある。
なぜなら、海外進出の場合にはノウハウが別にあるという見方をするので、経営資源を組み替えに通ずるからである。
また、「多角化戦略」という発想も経営革新につながりにくい。「多角化経営」と言うのは本来、次の収益源の種を撒いておくという資金のある会社がして初めて有効となる戦略であるからである。
では、中小企業の事業の新規性と言うのはどう捉えたら良いか、そして、どのように中小企業事業主を誘導したら良いか?
それは経営資源の組合せとしての新規性という形で捉えればいいと分かりやすい。
これは、新発明を求めているのではないということである。
従来、家電小売業をやっていた当社が、顧客シナジーを生かして、リフオーム業に挑戦する。
例えば家電業で培った地元のコネクションで顧客よりリフオームの仕事をいただくというような事例である。加え、工務店を使うというアセンブラーの逆転を狙うなどの戦略の味付けをする。
このように、事業ドメインをいかしながらパターン化して、事例で、説明すると理解しやすい。
・コアな部分をいかして、商品を再構成する。
・コアな部分の技術の応用展開を図る。
付加価値部分をより大きくすることにより、ユーザーのベネフイットを大きくして利益率も確保するという方向性である。
好評発売中!
経営革新申請パック 定価 5,000円 300部限定販売
今般、新ものづくり補助金の申請の条件に、経営革新法準拠の条件が付け加えられました。
これは、ものづくり高度化法に当てはまらないような企業に配慮しての施策だと思います。
はっきりと言ってコンサルタントの目からみるとこちらの条件の方が申請書の書き方の難易度は上になります。
付加価値年3%以上、経常利益率年率1%以上という計画数値の伸びはどの会社も書けます。
問題は、その経営革新の中身です。
そこで、そのポイントを理解していただくべき以下の商材を、開発いたしました。
内容は、ポイント10に、添付資料につけるべくテンプレートを3種、加えて経営革新法に挑戦する場合は審査会と言う面接がありますのでその対応集もセットにしました。
まずは、当サイトのコラム「経営革新ハイスクール」を閲覧ください。
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最後までお読みいただき有り難うございます!
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