新シリーズ 補助金とお金と経営 3 ものづくり補助金情報中心流 キャッシュフロー計算書

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当シリーズは9月に不定期で5回シリーズで掲載します。

新シリーズ 補助金とお金と経営3 ものづくり補助金情報中心流 キャッシュフロー計算書

経営の業績評価には利益という側面とキャッシュフローという側面があります。キャッシュフロー計算書がなぜ必要かはおぼろげにも分かりますね。
払いが出来ないと経営が続かないからです。

キャッシュフロー計算書の流れは以下の通りですが、ここからの教え方はまったくものづくり補助金情報中心流です。

以下の計算式は途中で省略していますように全く覚える必要ありません。

こんなのは、専門の士業だって実は分かっていないのです!笑

学校で勉強するわけではなし、こんなの細かいところまで理解する必要はありません。

では、計算式の下のアドバイスを見てください。


キャッシュフロー計算書 間接法

�輝超罰萋阿砲茲襯�ャッシュフロー    


税引前当期純利益    
減価償却費    
売上債権の増加(△)又は減少額    
棚卸資産の増加(△)又は減少額    

・・・あまりに長いので省略
    
営業活動によるキャッシュフロー     A

営業活動によるキャッシュフローは、企業本来の営業活動から企業がどれだけのキャッシュを稼いだのかを示します。


�凝蟷餝萋阿砲茲襯�ャッシュフロー    


有価証券の取得による支出    
有価証券の売却による収入    

・・・あまりに長いので省略

投資活動によるキャッシュフロー B


投資活動によるキャッシュフローは、企業の将来に対する投資活動によるキャッシュフローを示しています。

すなわち「投資活動によるキャッシュフロー」は、企業が将来の利益獲得及び資金運用のためにどの程度の資金を投資したの か、又は余剰資金運用によってどの程度の資金を獲得したのかを示します。


�刑睫崖萋阿砲茲襯�ャッシュフロー  

 
短期(長期)借入れによる収入    
短期(長期)借入金の返済による支出    

あまりに長いので省略

財務活動によるキャッシュフロー C

財務活動によるキャッシュフローは、主に資金の調達、または資金の返済など企業の財務(ファイナンス)に係わる活動に基づくキャッシュフローを示しています。

すなわち「財務活動によるキャッシュフロー」は、営業活動及び投資活動を維持するためにどの程度の資金を借入等により調達したのか及びどの程度の資金を借入金等の返済にまわしたかを示します。

 
�幻酋盖擇啗酋眛嬰�物の増減額 X

 ←ここ
( A + B + C = X)
�晃酋盖擇啗酋眛嬰�物の期首残高    
←ここ
Y
�左酋盖擇啗酋眛嬰�物の期末残高 
←ここ


 

 

 

では、アドバイスです。最後の3つ、�検↓后↓困世韻髻∋蚕个靴討�ださい。←こことなっているところです。

計算全く要りませんよ。期末ごとの預金量出して、比較して�犬料�減を出せばいいのです。

要するに年度末に預金量で「勝ち負け」を出して意識して行くっていうことです。

こういうと、「先生、今季、1億円の不動産を買いました!減るの当たり前です。」と言われるかもしれません。

そういう特記事項は、頭に入れておいてください。(借入も)

でも、毎年、「先生、−−−しました減るの当たり前です。」が続いたらこれもまただめですよね。

だから勝ち負けを意識すべきなんです。これは経営者の方は深層心理では分かっています。でも、「怖いので」意外とチェックしてません。

勇気を持って勝ち負けチェックをしましょう。負けだ続いたら、イエローカード状態です。

次は変動費固定費から見る分析法です。

 

(平成27年9月3日、このコラムは本年一杯で消します。)

***緊急速報***

  

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補助金獲得の新理論        
        
キャッシュフローとの関係性        
        
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地域と補助金の関係性        
        
解説補助金 ものづくり補助金        
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***NEWS***

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新ものづくり補助金実績として

 

茨城県で連年獲得者が出ました。(メールブラッシュアップコース)セミナー来場→マニュアル活用で京都、東京で採択者が確認できています。メールブラッシュアップ先で岐阜県、茨城県、京都府で採択が確認されています。マニュアル活用で、兵庫、愛知で採択が確認できています。その他は現在、つき合わせ中ですがその作業に時間がかかっています。(マニュアル活用は全国にまたがっておりますので)

現段階で来援大型補正予算による、今年同様の補助金公募があるかどうかは未定です。

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