サントウ経営事務所

代表者名 山藤 茂

業種コンサルタント:人事・組織

郵便番号 277-0031

電話番号 04-7169-1711

住所 千葉県柏市亀甲台町1−19−9

中小企業向け「人材育成と業績向上の仕組みを組み込む人事評価制度+評価基準書作成体験」セミナー(無料)

問合せフォームの種類:
料金:

経営層・人事部門責任者様向けの

人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ

    「人事評価制度」と「評価基準書作成体験」セミナー??

●本セミナーは、今まさに、人事評価制度(評価・賃金・昇進昇格・目標管理・教育など)
の策定や見直しを計画されている企業様の社長様・人事担当役員様向けのセミナーです。

●また、制度そのものの策定・見直しもさることながら、制度を通じて人材育成の仕組み
や業績向上の仕組みを整備し、更なる付加価値向上を目指す企業様向けのセミナーです。

●経営戦略・人事戦略から始まる制度策定の考え方・ステップ・内容・進め方・留意点
などと共に、弊社代表執筆の「小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル」を
ベースに、最新ノウハウや情報も含めてリアルな成功実例をご紹介します。

●また、セミナー後半では、評価基準書策定の演習を体験して頂きます。
人材育成戦略とその実現を踏まえて、より適正な評価と指導に向けた基準書作りのノウハウ
を学んで頂きます。

【セミナー日程と会場】

‘ 時 〜 令和1年5月16日(木)13:30〜16:30《無料》

日 時 〜 令和1年5月22日(水)13:30〜16:30《無料》

F 時 〜 令和1年5月30日(木)13:30〜16:30《無料》

◇会 場 〜 東京都中央区内の研修施設

(お申込み後に会場案内図送付します) 

 
【セミナーの内容】

■人事評価制度の本質的な意味とは

 人事評価制度の本来の狙いは「人材の育成、職場の活性化、業績の向上」です。
 これらを実現するためには次の三つの段階の価値を確実に実現(ステップアップ)する
 必要があります。

・第一段階〜社員を正しく評価し、正しく処遇に反映させるといった

      「制度としての価値」

・第二段階〜人材育成・職場の活性化といった

      「企業体質改善手段としての価値」

・第三段階〜実際の売上・利益の向上やコストダウンなどによる

      「新たな付加価値獲得手段としての価値」

この3つの段階の価値を一気に駆け上がることができる制度作りと運用が求められます。


【第一部〜(制度策定ノウハウ編)】

◇人事評価制度と企業競争力の関係

◇「理念・ビジョン・・・行動規範」と人事制度の関係
◇人事制度にとっての社長や経営幹部の存在価値とは
◇人事評価制度から何が見えるか、見るべきか
 (企業競争力、社員自己実現、リスク管理などの観点から)
◇人事評価制度の3つの段階の価値とは
◇人事評価の3つの能力とは
◇人事評価制度でいう業績とは何か
◇今まで定性的にしか示せなかった人材育成の伸長度合を可視化(指標化)
 する方法とは
◇評価者の評価“精度”を高める二つの仕掛けとは
◇評価と能力と人材育成の3つの関係とは
◇人事評価で絶対はずしてはならない3つの要件とは
◇評価・賃金・目標管理の策定の13の条件とは

・・・など


【第二部〜(運用実例編)】※実例は参加企業様の業界・業種により変更の可能性あり

”床噌猝棔嵒下指導力」を正しく機能させ社員育成を実現
 〜「部下指導時間の確保」と「部下指導スキルの向上」の両方を
  実現する仕組みを整備し実施。

営業活動プロセスと評価項目を直結させて業績アップ
 〜自社の営業の勝ちパターンを開発し、そのノウハウそのものを
  評価制度と連動させ、成約率のアップと営業マンのスキルと
  モチベーションを大幅アップ。

社員の能力向上の度合いを「目で見る管理」でモチベーションアップ
 〜社員自らが自分の能力向上度合いを目で管理(能力伸長度の可視化)
  でき、能力と成果の因果関係を自覚することで、モチベーションを最高
  に高められる仕組み。

?・・・など。
?

【第三部〜(評価基準書作成の疑似体験)】

◆「より適切な評価と指導」を行うためのノウハウを演習事例をもとに学んで
 頂きます。?

◆演習事例では・・・?

 ・物語形式で作成された「事例」を基に評価基準書を作成頂きます。
 ・その後、サンプル解答を基に、基準書作りの視点・留意点などを
  ご紹介します。

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