サントウ経営事務所

代表者名 山藤 茂

業種コンサルタント:人事・組織

郵便番号 277-0031

電話番号 04-7169-1711

住所 千葉県柏市亀甲台町1−19−9

理念・ビジョン・行動規範から評価基準書(評価項目と定義)を作成する方法

理念・ビジョン・行動規範・評価項目の連動で人材育成の善の循環を作る

理念ビジョン行動規範から評価基準書(評価項目と定義)を作成する方法 人事評価制度の策定見直しを実施する場合、まずはどのように制度設計すべき かを「狙い(目的と目標)、現行の課題問題点、策定(見直し) …

人事管理とは何か、管理部門の役割とは何か

狙いは「人材の育成・職場の活性化・業績の向上」

人事管理とは何か、管理部門の役割とは何か 前回は、人事管理の本質についてご紹介しました。 今回は、これらの人事管理の本質を具現化する「人事管理業務」とは どのような業務なのか、更に「管理部門の役割とは …

人事管理の本質とは

人事管理とは人に関する問題を事前に防ぎ、育成を促進すること

人事管理の本質とは 「人事管理」とは一体どのようなものなのでしょうか。 一言で言うと人事管理とは、人(社員)に関する様々な事柄を会社の成長発展に 向けて管理することです。 それでは「管理」とは一体何な …

人事制度の真の狙いは評価ではなく育成にある

制度はあくまでも手段。育成そしてその先の業績向上こそが狙い

  人事制度の真の狙いは評価ではなく育成にある 人事評価制度はエンマ帳ではありません。差をつけるための道具でもありません。 仕事ぶりを評価して処遇(昇給賞与昇格など)に反映させることは重要な 意 …

人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える

先々で発生する課題・問題の解決方向性や方法を評価項目や評価基準にリンクさせる

人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える 人事評価制度では、会社の課題人材の課題(先々で発生する可能性のある課題 も含めて)を整理し、それを評価項目として定め、その課題の解決につながる 仕事ぶり …

★人事評価制度策定のノウハウを自ら習得する意義とは

人事評価制度策定ノウハウ習得講座の半日体験セミナーのご紹介

人事評価制度策定ノウハウを自ら習得することの意義 〜「人事評価制度策定ノウハウの習得講座」半日体験セミナーの紹介 人事評価制度は優先順位の “低い” 経営課題なのか? 多くの企業では、たと …

人事評価・賃金制度の目的と「8+8+5」の要件(条件)

評価制度の8つの要件と賃金制度の8+5の条件

人事評価制度はエンマ帳ではありません。差をつけるための道具でもありません。 仕事ぶりを評価して処遇(昇給賞与昇格など)に反映させることは重要な意味 を持ちますが、本来の狙いは「人材育成職場活性化業績 …

●働き方改革実現ノウハウ 〜労働時間短縮と付加価値向上を同時実現する手 …

「夜遅くまで働いて成果を上げる」は通用しない。限られた時間で最高の成果を出す手法とは?

「働き方改革実現の決定的ノウハウ〜労働時間短縮と付加価値向上を同時に 実現する手没紹介コラムの後半です。 (3)業務生産性を阻害する要因───────────────────── 何故、生産性の向上が実現でき …

●働き方改革実現ノウハウ 〜労働時間短縮と付加価値向上を同時実現する手 …

「夜遅くまで働いて成果を上げる」は通用しない。限られた時間で最高の成果を出す手法とは?

≪働き方改革実現ノウハウ≫ 〜労働時間短縮と付加価値向上を同時実現する手吠前半)   本年3月の国の「働き方改革実現会議」で下記の実行計画が決定されました。 ‘碓賚働同一賃金など非正規雇用の処遇改 …

シリーズ最終号:人事評価制度から何が見えるか、何を見るべきか

【企業競争力を徹底的に高める “人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度 …

【企業競争力を徹底的に高める “人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度”】   第1回目:人事評価制度と企業競争力の関係 第2回目:人事評価制度の3つの段階の価値 第 …

中小企業向け「働き方改革」を実現する手法・ノウハウ

「労働時間短縮と付加価値拡大を同時に実現する手法」と「モチベーション手段としての人事評価 …

≪働き方改革の必要性と、肝となる手段手法について≫   社員の働き方を多面的に追求していくことは「社員満足度会社満足度顧客 満足度」の向上を図る上で避けて通れないテーマです。   様々なニーズ …

人事評価制度「スキルアップの状態を可視化する」

人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度とは

【企業競争力を徹底的に高める “人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度”】   第1回目:人事評価制度と企業競争力の関係 第2回目:人事評価制度の3つの段階の価値 第 …

三遊間のゴロを捕る人事評価制度

自分の守備範囲を勝手に決めない。本当の役割を知る

「三遊間のゴロを取る」人事評価制度 「三遊間のゴロを取る人材を育てたい」これはある会社の社長の言葉です。   野球の三遊間とはサードとショートの間のことで、ここに飛んできた打球はサードか ショー …

人事評価制度「業績向上の仕組み事例」

人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度とは

  【企業競争力を徹底的に高める “人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度”】   第1回目:人事評価制度と企業競争力の関係 第2回目:人事評価制度の3つの段階の …

人事評価制度「人材育成の仕組み事例」

「人材育成の仕組みと業績向上の仕組み」を組み込んだ人事評価制度とは

【企業競争力を徹底的に高める 人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度】   今回のコラムは全6回シリーズの3回目です。 第1回目:人事評価制度と企業競争力の関係 第2回目: …

人事評価制度の3つの段階の価値

「人材育成の仕組みと業績向上の仕組み」を組み込んだ人事評価制度とは

【人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度とは】   前回より計6回シリーズで人材育成と業績向上を実現する人事評価制度について、ご紹介 しています。今号のテーマは下記の第2回 …

人事評価制度と企業競争力の関係

「人材育成の仕組みと業績向上の仕組み」を組み込んだ人事評価制度とは

  【人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度とは】   今回より計6回シリーズで人材育成と業績向上を実現する人事評価制度について、ご紹介 致します。今号のテーマは下記の …

人事評価項目の選択の視点(No2)

理念・ビジョンに適う評価項目を設定する

前回コラムでは、評価項目設定の視点を「課題発見」項目といった観点から捉える 方吠考え方)をご紹介致しました。 今回は「理念ビジョン行動規範」との関係から設定する方法をご紹介致しま す。   そも …

人事評価項目の選択の視点

人事評価項目は人材上の「課題発見項目」であり「課題改善項目」

ある会社の人事部長との面談で、以下のような質問がありました。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 人事評価の評価項目は一体どのような視点で設定すればよいのか。 人材課題に対応した評価項目を設定すれば …

人事評価制度の策定ステップと留意点について

育成と業績を意図した人事評価制度の策定手順の要点

人事評価制度の狙いは「人材育成職場活性化業績向上」です。 これらを実現するための策定ステップと策定時の留意点をご紹介します。   第1ステップ 人事戦略と制度概要の整理(自社課題と重点人材育成の …

所在地マップ

会社名
サントウ経営事務所 
所在地
千葉県柏市亀甲台町1−19−9

会員メニュー

おすすめコンテンツ

経営マガジンへの掲載

▲ページTOP