サントウ経営事務所

代表者名 山藤 茂

業種コンサルタント:人事・組織

郵便番号 277-0031

電話番号 04-7169-1711

住所 千葉県柏市亀甲台町1−19−9

評価者の評価スキルと指導スキルのアップに向けた評価者訓練体験セミナー

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料金:

評価者の評価スキルと指導スキルのアップに向けた評価者訓練体験セミナー

 

御社内実施検討のための体験セミナーです。

評価者の評価・指導のレベルアップは、組織全体の業績と人材育成に直結します。

制度はあるが人事育成が実現できない、動機付けにつながらない、社員に負担感(特に

管理者層)がある、人件費ばかりが増える、評価者の評価レベルが低い、指導育成が

できていない・・・これらの課題解決のヒントをつかんで下さい。

 

【開催日時】

  (神30年〇月〇日〜現在調整中です    

 

【会  場】

  中央区立日本橋公会堂・研修室

       中央区日本橋蛎殻町1−31−1 (TEL:03ー3666ー4255)

       ※お申込み後に、会場案内図をお送り致します

 

≪評価者訓練の目的とは・・・≫

●何故、評価者訓練が必要なのでしょうか? それは・・・、

 「適切に評価し、確実にフィードバックし、結果として被評価者の能力開発や

  モチベーションアップにつなげる」

 ことにあります。

 

●どんなに素晴らしい制度を策定しても社員に受け入れられなくては全く意味が

 ありません。

 より適正な評価とフィードバックで、部下自身が自分の改善課題を自覚し解決に

 向けた目標を設定・実行することで、モチベーションアップとスキルアップを実

 現することが大切です。

 

●これらの評価とフィードバックを評価者訓練で体験的に学び、知識・見識を習得

 して頂きます。

 

●ちなみに「評価とフィードバック」の目的は、本人(被評価者)と上司(評価者)

 の双方にあります。

   ≪本人(被評価者)にとっての目的≫

     〜・評価結果を通じて自分の業務のたな卸しを行うこと

     〜・来期(又は、上・下期)に向けた改善テーマをイメージすること

   ≪上司(評価者)にとっての目的≫

    〜・部下指導力の向上(マネジメントスキルの向上)を図ること

     ※評価を行うということは、部下自身やその仕事ぶりを気にかけ、長所・

      短所を見極め、改善指導すること。これらの活動はマネジメントスキル

      の向上活動そのものである。

 

※コンサル会社等ご同業の方、一都四県以外の遠方の方はご遠慮下さいませ。

 

≪評価者訓練体験セミナーの内容≫

(13:30〜14:30)

  ●評価者訓練の狙い

     〜評価者と被評価者の双方にとっての意義

  ●より適切な評価に向けた3つの判断行動とは

     〜業務行動の見極め(全ての業務行動が評価対象になるわけではない)

     〜評価項目の見極め(評価対象となる業務行動をどの評価と対応付けるか)

     〜評価段階の見極め(その評価点はいくらか)

  ●評価ミスを引き起こす原因と対処の方法

     〜“鑄床措圓紡个垢襯如璽辛埖

     〜評価者自身の能力や特性を基準としてしまう

     〜I床措埃身の自己流の勝手な解釈付けをしてしまう

  ●評価ミスのパターンと解決の方法

     〜寛大化傾向、厳格化傾向、中心化傾向、ハロー効果、論理的誤差、逆算

      ・・・などの観点から

(14:30〜15:30)

  ●評価者訓練の演習(No.1)

     〜物語り形式の事例と当該評価基準書をベースに評価演習を実施します。

      評価はどのような業務行動に着目するかで、評価結果が異なってしまいます。

      事例に基づいて、評価点とその根拠を実習形式で整理して頂きます。

  ●評価者訓練の演習(No.2)

     〜演習 No.1の評価結果を基に、下記の2つの視点に基づいて、事例主人公の

      改善指導案作りを行って頂きます。

      ・「仕事の改善」:仕事の仕方をどのように改善すれば、トラブルなく

               効率的に仕事ができるか

      ・「人の改善(育成)」:スキルとモチベーションの観点から何が問題なのか、

                 どのように改善・向上すればよいか

  ●サンプル解答の提示と意見交換の実施

     〜疑似体験セミナーですので、時間をかけて詳細に討議することはできません

      ので、まずはサンプル解答を提示・紹介して、その後、意見交換を実施します。

(15:30〜16:30)

  ●「人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度」の作り方

   ノウハウと運用実例についてご紹介致します。

 

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