【事業領域】事業再生の現場報告（株式会社　武内コンサルティング）

【事業領域】事業再生の現場報告

【事業案内】事業再生のコンサルティングの活動内容

第一段階　可否判断

必要な数値資料を提出いただき、企業の再生の可否判断と伸びしろをご提案させていただきます。

【可否判断内容】

★企業にとって再生能力があるかどうか？

★精査して再スタートした場合、どれくらいの伸びしろがるのか？

第二段階　実行支援

可否判断の結果より、今後の再生可能と判断した場合、実際の実務レベルに落とし込んだ形の実行支援に入らせていただきます。

実現可能な数値計画の策定を元に、種々の対策を打ち、経営改善を図ります。

【実行支援内容】

★損益分岐点を下げるための諸施策の実施

★業績を上げるための活性化プランの実施

※債務関係に対する対策、銀行対応に対する対策などもパートナー契約を結ばせいただいているコンサルタントの先生や士業の先生と一緒に解決させていただいております。

私の活動範囲は、事業の可否判断と現場での実行支援がメインです。その他の領域につきましては、プロの先生方にお任せ致しております。

最近、実際によく依頼のある案件は、入口の段階での可否判断を客観的に診断してほしいというものです。

最短で3週間から1ヶ月でご報告させていただいております。

その報告結果に基づいて、方向性を吟味していただき、第二段階の実行支援へ

と進んで行きます。実行支援は最低でも半年から1年はかかります。

銀行さん、ファンドさんなどと一緒にモニタリングなども同席させていただいております。（この場合、立場上、依頼主のクライアント側として出席させていただいております。）

注：料金につきましては、活動日数や内容によっても異なってきますので、まず一度お伺いさせていただき見積もりを出させていただきます。

中小企業を元気にする：株式会社武内コンサルティングへのお問合せ・ご相談

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