【経営改善の現場報告】止めることリストづくり

【経営改善の現場報告】止めることリストづくり

何とか流れる血を止めないと・・・

通常の業務の中ではなかなか実施することは難しいようです。

だから、社内的に「止めることリスト」作成を従業員の方に作っていただいたらいかがでしょうか?

売上を上げるのは、今の現状では厳しいです。

利益を出すとすると、原価を見直すか、諸経費を見直すかのどちらかです。

それも全社挙げて止めることを出してもらって下さい。

今大事なのは支出を抑えること。

現場の方からは、販促費を削減するとお客様が来なくなります。それでも良いですか?という質問がきます。

おっしゃることはわかりますが、販促費を削減したくらいで会社は潰れません。お客様が半分になるということもないです。

逆に0販促でお客様を呼ぼうという新しい発想が出て来るはずです。

怖いのは、止めることをしない会社、部署です。

止めないと赤字は止まりません。

だからまず現場の担当者の方に経営とはどういうものかを教えることです。

止めないと止血はできません。

それも経営です。

いつか資金ショートします。

止血は道具ではできません。

全社員一丸となった取り組みが必要です。

社長自ら音頭を取って実行するべきです。

止めることリストづくり、今日から即やってみられませんでしょうか?

きつくなってからでは遅いです。

やるなら今です。

支出を昨年よりも減らすこと。

それが経営では一番大事なことです。

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