【会社がおかしくなる訳】お家騒動と主導権争いで内部崩壊（株式会社　武内コンサルティング）

【会社がおかしくなる訳】お家騒動と主導権争いで内部崩壊

私たちもお家騒動とまで行かなくても主導権争いの道具にされるのが一番困ります。

業界動向は良くても業績不振に陥っている企業は、お家騒動や主導権争いがあり、内部崩壊しているところが多いようです。商品やサービスが売れなくなっているのではなく、このことが大きな原因です。

社内で主導権争いをし、派閥が出来上がると良くない方向に進みます。良い意味での競争意識があるくらいなら良いのですが、協調性がなくなったり、会社の方針に従わなくなるとたいへんです。企業活性化の策も上手く行かなくなります。

面談ヒアリングさせていただいてもこのようなことが起こっていると、スムーズに再生に当たることができません。お家騒動と主導権争いの解決はコンサルタントでは無理です。解決しようとすると余計に社内がグチャグチャになります。

一旦綺麗に整理して方向性を明確にしいてから、再登場ということが多いです。社内の問題は、自分たちで解決しないと誰も助けてはくれません。

でもお家騒動や主導権争いをどうやって解決すれば良いですかという相談もあります。はっきり言って難しい問題です。過去のいきさつや歴史もあります。理想的な形にするだけでは納得の行かない人たちが必ず出てきます。従業員全員、あるいはOB全員の意向を汲んだ形にするというのは現実的に無理です。

どこかで英断が必要です。誰がトップに立って、どうするのか明確にジャッジしないと前に進まないと思います。かなり強烈なリーダーシップが必要です。良い悪いは別にして、誰かが引っ張って行かないと出口は見えてこないと思います。

お家騒動や主導権争いは、このリーダーシップを取る人がいるかどうか、誰もが認めるような人がいるかどうかだと思います。

経営に集中できる体制を作らないと内部崩壊を招きます。小さなことだと思っていても現実的には大きな問題になっている場合もあります。例えば、社長のご子息が社内で派閥やグループを作っているような場合です。派閥までは行かなくてもお兄さんファン、弟さんファンというように分かれて来ると社内活性化が難しくなります。

よく経営で言われますのは、社長の息子兄弟が社内にいる場合は、商品を変えるか、部門・部署を変えることが大事だと言われます。理想は、別々の会社を経営しいてもらうくらいの方が良いのかもしれません。

従業員が明るく元気で、仕事に打ち込める環境を作ってあげることが一番大事なことです。そのことを最優先に考えて判断・決断できるかどうか、それが鍵のような気がします。

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