【企業価値を上げさせる教育方法】内部統制管理の強化をすることから（株式会社　武内コンサルティング）

【企業価値を上げさせる教育方法】内部統制管理の強化をすることから

【企業価値を上げさせる教育方法】内部統制管理の強化をするこ …

企業価値を上げて行きたいという相談がたまにあります。しかし、企業価値という言葉だけではあいまいです。もう一つよくわからないと思います。それに何をすれば良いのかも見えてこないでしょう。そういう時は、内部統制管理の強化をおすすめいたします。対外的には、内部統制を強化したからと言って高い評価を受ける訳ではないですが、これを見直し・強化を図らないと強い会社にはなりません。また内部統制を強くすることによって社内体制が改善・改革され徐々に理想の形に近づいて行きます。そうすると、不正やミスがなくなり、必然的に内部統制が浸透して行きます。売上や規模を追いかけても見かけ上の企業価値しか上がりません。やはり、規模に応じた体制づくりが大事です。売上や規模が大きくなってから内部統制の大切さを感じられて見直しに入られますが、それでは遅いです。企業ブランドを売上や規模で判断する時代ではないです。例えば、内部統制管理とは、「しっかりと管理できている」ことを第三者が納得できるように客観的に示すことができることです。いかがでしょうか？できていますでしょうか？このことが会社経営では重要です。小さくてもしっかりしている会社だと第三者が評価するような会社を目指すべきです内部統制管理強化を行うにあたっては以下のステップがあります。ステップ１：調査（現状起こっていることをすべて洗い出します。）ステップ２：教育（あるべき姿に近づくように教育訓練を行います。当然、システムの変更や業務プロセスの変更もあり得ます。）ステップ３：浸透（決められてことが確実にできているかどうかのチェック・確認を行います。また、レベルアップするための改良も必要になります。）大掛かりに改革を行ってもすぐには難しいでしょう。計画を立て、進められてはと思います。ズバリ！改革期間は1年。すべての膿を出し切って、再スタート！内部統制を強くしない限り、企業価値は上がらないのではと思います。

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