経営戦略・計画 経理の人気コラム一覧 (1〜7件)7件

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成功する管理会計の仕組み作りにおけるアセスメントの必要性

・・ところは20%もあればと各社の経理部門の方からは聞いています。管理会計も範囲が広く、損益予算管理一つをとってもいろいろな切り口で分析ができ、問題の原因究明を深堀できる仕組みはなかなか難しいものです。このシリ・・・

中小企業のためのやさしい海外進出講座 7ー1 海外での組織 …

・・(最高執行役員)的な、役割を総経理と言います。 代表取締役(董事長)というのは経営するもので、本来、現業の仕事(オペレーション)に服さないという考えが中国にはあります。どちらが経営に良いのかはここでは論じま・・・

税理士の見つけ方 〜後編〜

・・ース3)会社でパソコンを使用し経理の自社処理をしているにもかかわらず、再度事務所側で同じデータを入力している。(ケース4)会社と事務所の役割分担を決めて、報酬の明確化、見直しを申し出たが門前払い。 税理士の・・・

【飲食店開業の条件】技術習得以上に難しい課題、勘定ができる …

・・ようです。よく見られる光景は、経理や勘定は奥さんが担当。ギュッと締めておられます。帳面を付ければわかることです。だから男の方が開業される場合、いつも聞くことがあります。「経営や勘定はどなたが見られますか?」・・・

P(外部購入費用)L(人件費)比率を経営に活かす

・・(震災の影響で延びた)も多く、経理担当者も間違った理解をされていることを目にします。ご注意、及びご心配であれば、是非弊所にお問い合わせください。2.会計を活かした経営改善レポート前号で下記の説明をしました。・・・

よくあるご質問

・・会計士ということで、変に細かい経理処理を求められることはありませんか?    当事務所は、上場企業レベルの会計処理にも当然対応いたします。しかしながら未上場の中小会社様に、それ・・・

■経営者にとって一番大切なこととは?

・・ねている場合がほとんどです。 経理、総務、教育、営業、商品開発、現場などです。 これでは、肝心の社長業ができない というのが本当のところです。 社長業ができないということは、 3年後ゝ年後など将来の方・・・

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