暗黙知(あんもくち、Tacit Knowing)は、ハンガリーの哲学者・社会学者マイケル・ポランニー|マイケル・ポランニー(Michael Polanyi)によって1966年に提示された概念で、認知のプロセス、或は、言葉に表せる知覚に対して、(全体的・部分的に)言葉に表せない・説明できない知覚を指す。
== 『暗黙知』の派生 ==
ナレッジ・マネジメントの分野で使用される。
野中郁次郎は、『暗黙知』という概念を、「経験や勘に基づく知識のことで、言葉などで表現が難しいもの」と誤解した上で、それを「形式知」と対立させて知識経営論を構築、『暗黙知』を上記で示した技術的次元とは別に認知的次元を含めた2つの次元に分類した。野中の暗黙知論は、ポラニーとは無関係な独自の理論と見るべきである。
===概要===
従来の日本企業には、職員が有するコツやカンなどの「暗黙知」が組織内で代々受け継がれていく企業風土(企業文化)を有していた。そうした暗黙知の共有・継承が日本企業の「強み」でもあった。しかし、企業合併や事業統合、事業譲渡、人員削減など経営環境は激しく変化している。加えて、マンパワーも、人材派遣|派遣労働の常態化、短時間労働者の増加と早期戦力化の必要性などの雇用慣行の変化により、同一の企業文化の中で育った、ほぼ均等な能力を持つ職員が継承していくといった前提は崩れつつある。このため、現場任せで自然継承を待つだけでなく、「形式知」化していくことが必要とされる。その方法として、文章、図表、マニュアルなどがある。
こうした「形式知」化はナレッジマネジメントの目的の一つとしている。ただ、形式知化しようとすると、漠然とした表現かつ膨大な文書量となりがちである。また、当人が意識していない部分も含むことから、一般に形式知化は困難とされていた。しかしながら、情報システムはそうした形式知化と共有化に貢献しうるのではないかとされている。
この議論は上述の様に野中郁次郎によって提唱されたが、ポラニーの暗黙知論と本質的に異なっていることに注意すべきである。
出典:フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 GNU Free Documentation License.
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