【来期へ向けた戦略会議の実施】外部の方の指摘・チェックを受けると何が良いのか？（株式会社　武内コンサルティング）

【来期へ向けた戦略会議の実施】外部の方の指摘・チェックを受けると何が良いのか？

【来期へ向けた戦略会議の実施】外部の方の指摘・チェックを受 …

業界のことを予測したり研究するための研究会や勉強会への参加よりも今は経営戦略会議がおすすめ。研究会や勉強会では情報を収集することがメインですが、それ以上に自社の方向性を出すことが大事です。

もう開催されましたでしょうか？

営業会を議ではなく、戦略会議です。会社の今後をデザインするための会議が必要です。厳しい中でもどうやって踏み留まるのか、方向性を出すことです。

ただし、社内で揉むだけでは今までと同じです。できれば外部の有識者の参加、チェックを受けることを前提として考えられてはどうでしょうか。

外部の目があるということになれば、無理な数字や希望的観測では済まされません。地に足の付いた計画書が出て来るはずです。また、客観的な立場から適正な数値に修正してくれます。

社長の独断で決めるのも良いですが、厳しい時ほど外部の有識者の意見を素直に聞かれた方が良いと思います。世の中がどうなっているのか、業界がどうなっているのかを把握されている方の意見を上手に取り込むことです。

戦略というと、幹部が集まって方向性を出すというイメージがありますが、それだけでは良いビジョンが描けないかもしれません。いろんな方の意見を聞く。独りよがりの戦略や計画にならないようにチェックしてもらうことが大切だと思います。

できれば会議に同席してもらうことです。社内の会議を他人に見られるのは嫌だとか恥ずかしいと思うかもしれませんが、会社を良くするため、成長させるためには、よりオープンにして臨まれても良いような気がします。社員の方もその方が勉強になると思います。

誰に見られても良い。

逆に、いろんな方に参加してもらって、より良いものを作りたい。

と思っておられる会社は伸びると思います。

もう社内会議だけで会社の方向性を決めていては弱いかもしれません。強い会社にするためには、外部の目を入れることが必須のような気がします。

中小企業を元気にする：株式会社武内コンサルティングへのお問合せ・ご相談

「今、こういう状態なんだけど、どうすればいいかな？」「こういうことで悩んでいるんだけど、助けて欲しい」など、弊社へのご相談や「この商品はどういう内容なの？」「これについて聞きたいんだけど」など弊社や、弊社の商品サービスについてのお問合せがございましたらお気軽に、ご連絡いただけますようお願いいたし …