【大手企業の強みと中小企業の大きな弱点】儲からなくなったものはすぐに止めることができる（株式会社　武内コンサルティング）

【大手企業の強みと中小企業の大きな弱点】儲からなくなったものはすぐに止めることができる

【大手企業の強みと中小企業の大きな弱点】儲からなくなったも …

大企業では判断基準は利益のみ。如何なる延命策も認められません。

当然、私情が入ることもないです。ある意味、綺麗です。誰が見ても納得のいく形で終結されます。

それに止めることができるのは、新たに事業を興すパワーも知恵も備わっているからだと思います。人材も余るくらい揃っています。

赤字部門が出て来る前に次の柱づくりに着手されていますので、良い循環が起こっているような感じです。

逆に中小企業ではそれがなかなかできません。創業オーナー家が始めた事業となると誰も手を付けることができません。

儲からなくなっていても世間の目があるため、止めることだけはしたくないということが多いです。

他に十分儲かっている部門があるならば良いですが、本業がそうなっているならどこかで大きな改革が必要となってきます。

企業が今後生き残って行くためには、儲からなくなったもののジャッジを早くすること。それと、新しい事業の研究を常に行うことが必要だと思います。

改革を行わず、今の状態を少しでも良くなればそれで良いと言った感じの改善では難しいのではと思います。

儲からなくなっていることを社長も幹部もご存知で、社員も何となくわかっているとなるとかなり危険な状態です。

止めることのできる社長や会社が優秀だと言われます。ダラダラと続けることに何の意味があるのか考え直す時期に来ているように思います。

特に本業で儲けることができなくなっている企業は、次の事業を早急に探す必要があります。中小企業や個人店では厳しいことかもしれませんが、どこかでジャッジをしないとさらに傷口が広がって行きます

あらゆる可能性を考えられ、今だけでなく、3年後、5年後のビジネスモデルを構築することが大切なような気がします。

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