【企業再建に必要なもの】再建を果たすには名物社長が必要でしょうか？（株式会社　武内コンサルティング）

【企業再建に必要なもの】再建を果たすには名物社長が必要でしょうか？

【企業再建に必要なもの】再建を果たすには名物社長が必要でし …

最初から名物社長だった人はいないと思います。結果を出されたからこそ名経営者、名物社長という評価を受けます。

再建するために名物社長を招へいしないとできないのではと思われるかもしれませんが、そのようなことはないです。やはり理想は内部昇格された方が、指揮を執ることです。当初は、外部の方の力を借りられたとしても、どこかで生え抜きの方が社長職をなさるのが良いと思います。

名経営者になるにはかなりの道のりがありますが、名物社長という評価なら可能性は高いです。

名物社長と言うと何か奇抜なことをしている社長と受け止められることもありますが、実際には経営を短期間に軌道に乗せることが大事だと思います。

再建を上手く果たすと、名物社長という評価を得ます。何も奇抜なアイデアで再建を果たしたのではなく、コストカットを行ったり、職場環境を整えただけなのですが評価は高くなります。

再建とは、数字を整える以上に甘い体質を改善すること大事だと思います。このことを改善・改革できないといずれ元の状態に戻ります。昔は良かったという愚痴が出て来ないようにしないといけません。過去に戻るということは、経営危機を招くということと同じです。

早めに過去の膿を出し切って、再スタート切ることです。従業員の意識も変えて、全く新しい会社としてスタートするくらいでないと難しいと思います。

誰でも過去の柵はあります。でも過去を大切にして変えないとなると、会社は良くなりません。だから外部から来た人の方が英断しやすいというのはそのためのです。

過去を捨てるくらいの勇気があっても良いのかもしれません。

業績が上がり、業界やマスコミに顔を出すようになると、周りは名物社長として取り上げようとします。しかし、そこにまた落とし穴が待っています。少々高い評価を受けたからと言って喜んでいるとまた危機的な状況がやってきます。高評価を受けている時ほど、会社を強くすることです。できれば、外へ出ないことです。このことを戒めておられる方は、経営が軌道に乗るようです。

再建を果たすには名物社長が必要なのではなく、甘い体質を断ち切る英断と自分を常に戒める強い意志が大切なような気がします。

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