【売上が上がらない時のバロメーターは？】同業他社比で売上の落ち幅を少なくすること（株式会社　武内コンサルティング）

【売上が上がらない時のバロメーターは？】同業他社比で売上の落ち幅を少なくすること

【売上が上がらない時のバロメーターは？】同業他社比で売上の …

今はなかなか売上の上がらない時期です。

特に6月・7月は皆さん大苦戦中です。

昨対100％を超えておられるところは少ないのではないでしょうか？

下がっている数字を見るのは誰も嫌なものです。

でもどこまでの下がり幅なら、まだ可能性があるのか判断しないといけません。

それは、同業他社比で売上の落ち幅を平均よりも少なくすることです

落ちても仕方ないです。

それが経営ですから・・・

良い時もあれば悪い時もあります。

大事なのは、数字を落とされても業界平均数値の落ち幅よりも少なくすることです。踏みとどまることです。

良くない経営は、悪くなると業界平均数値より悪くなるところです。

季節指数でも売れない時期の数字のへこみが大きいような場合です。

良い経営は、悪い時は悪いなりに踏みとどまることです。

現状の数字で検証してみますと、

昨対90％台ならまだ可能性はあると思います。

昨対90％以下、80％台に突入すると危険信号です。

何らかの大きな対策が必要かもしれません。

今の状況を考慮しますと、年内昨対90％以上を維持できれば良い方かもしれません。

予算計画なども見直されることも必要かと思います。

■企業再生コンサルティングの内容：株式会社武内コンサルティングの事業内容とは？

企業再生の中でも私の得意としている部分は、業績アップです。依頼があった場合、現場に入り現場の実行支援を進めて行きます。

現場の方々の協力を得ながらPT会議を開き、改善経営計画書を作成し、実行に移して行きます。嘘のない数字を組み立て、銀行に提出、説明を行います。

目標は、初年度黒字化。（今現在、依頼のあったところはすべて達成！）

膿をすべて出し切り、1年でドラスティックに改革を行います。痛みを伴う改革の場合もしばしば・・・

法に関わる部分は、プロの専門家の先生のお力を借りています。

でもまず、売上を上げること。黒字にすること。利益を出すこと。返済できる体質にすること。これが大事だと思います。

どんなことを実際に行っているのかは、こちらをご覧くださいませ。

こちらの小冊子は、弊社の実際の現場実行支援から出て来たものをまとめたものです。

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