【企業戦略】100年企業のヒント（株式会社　武内コンサルティング）

【企業戦略】100年企業のヒント

商品を残すのではなく、技術を残す。

100年も続く商品なんてあるのでしょうか。

あっても時代に合ったものに変化せていかなくてはなりません。

商品には流行り廃りが必ずあります。

プライドと暖簾だけ残そうと思って、何の意味があるでしょうか？

企業30年説、あるいはドッグイヤーと言われる今日この頃です。

商品を残そう残そうとするから行き詰るのだと思います。

本当に残していかなければならないのは、その企業の風土と技術です。

今までお客様に支持されてきた技術を使って残すことです。

商品に執着し過ぎると、どうしても事業が尻すぼみになります。

会社はよく三代目になると潰すと言われるのは、このことからも来ていると思います。

会社そのものの存在以上に、お客様はその会社の技術を評価されています。

技術を残し、活用し、次の事業に活かし続けることが大事なような気がします。

また、新しい技術を生み出していく企業風土が最も大切です。

残していこうとするものを間違えると大変なことになります。

老舗企業がどこも苦戦中だそうです。

素晴らしい技術をお持ちだと思います。

だから残ってきたのではないでしょうか？

それと100年継続して事業が続くには、なんらかの思想が受け継がれているのではと思います。

自分たちが残そう残そうと思ってもダメなのかも。。。

時代とお客様の要請に応えて初めて、残るものなのかもしれません。

無理をして残そうとするとすぐに綻びが生じます。

これから事業そのものは日々大きく変化していくと思います。

変わっていくものと残していくもの。

見えていますでしょうか。

プライドや暖簾が邪魔になってくることもあると思います。

引き継いでいくもの、残した方が良いもの、残して行きたいもの

もう一度見直し、事業推進のバネにされてはと思います。

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