「ちょっと野暮用なのですが・・・見ていただけませんか？」
という問い合わせがたまにあります。
まずはチェック診断を行い、どうなのかその答えや意見を求められます。特に、他社がやっていないような新しいビジネスモデルや契約上の診断などが多いです。
どこに穴があり、どこを詰めれば良いのかそれをズバリ指摘して欲しいとおっしゃいます。
そのため、ギリギリの話や厳しい内容です。固く教科書通りの意見なら解決済み。それでは満足されません。違った角度から診断を行い、より良い方向性の答えを期待されています。
経営コンサルタントはアドバイザー？
過去の経験値から知っている範囲内のことは答えることができます。
ややこしい話であっても課題と問題点を指摘することはできるかもしれません。
ただし、それですべて上手く行くとは限りません。単なる一案に過ぎないからです。それでも意見を聞きたいと思われている方は、電話をされます。
独りよがりの判断で進めるだけでなく、第三者の意見を聞いてみることも大事です。
アドバイスを聞くだけで良いのか、そこからさらに一歩進んでアドバイスや支援を受けた方が良いのかは、その方の判断次第です。
自社のことだけでなく、他社から相談があり自分で答えることができないような案件の場合など上手に活用されてはと思います。
着手・実行してしまえば必要ないのですが、その前に少し意見を聞いて修正しておきたい。そのような方は是非、経営コンサルタントに一度相談されてみてはと思います。
ビジネスコラム提供者情報
- コンサルタント:経営
- 株式会社 武内コンサルティング
- 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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