事例から何かを学ぶ時代ではなく、自分で何かを生み出す時代へ。
事例はヒントになるかもしれませんが、それがすべてではないです。好事例を
知ることができてもそこからが大切です。
感動はするが何も変わらない、変えることができないというのが一番危険。学んだつもりになっているだけ。情報得たつもりになっているだけ。
情報量が少なく成長期の業種業界が多い時には何でも学ぶということが大事ですが、成熟期に入り市場が縮小している時には、学ぶだけではなく行動に移さないといけません。
企業視察は刺激になります。伸びておられる企業を訪問しますので、学ぶことが多いです。ところが、その学んだことから自社にどう活かすか、現地でそれがイメージできていないと良くないです。
感動して帰って来るということがよくあります。
しばらく経つと、また刺激が欲しくなりバスに乗り込む。
良い刺激を受けることが目的で回っておられるなら良いですが、それ以上のことを期待して参加されているなら心配です。
自社にどう取り入れて良いかわからない場合は、講師の先生や一緒に参加されている方、訪問先の方などに質問・相談されるのが良いと思います。
自分の頭の中だけでなはなく、考えていること、思っていることを誰かにぶつけて確認してみることが大事だと思います。
バスの中で質問攻め。講師の先生が困ってしまうくらいがちょうど良いのではと思います。
経営はよく感動屋さんにならないことと言われます。
感動しやすいが変えるのが苦手では、成果が出ません。
良い企業視察ツアーにするためにも、最初からどこをどう変えるのかイメージして参加されてはどうでしょうか？
変わること、それが一番今大事なことです。
企業視察ツアーは、変わるための良いきっかけにされて下さい。
ビジネスコラム提供者情報
- コンサルタント:経営
- 株式会社 武内コンサルティング
- 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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