【企業再生が難しい訳】コストカットが出来ても未来に必ず発生する大きな投資をどうするか?

【企業再生が難しい訳】コストカットが出来ても未来に必ず発生 …

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コストカットや経費削減・人件費削減などは、やろうと思えばできます。ところがそれでは再生を果たしたことにはなっていません。売上を伸ばし、利益を出し、返済できないと意味がないからです。
 
実際、コストカットはすべて終わった状態で入らせていただく場合もあります。もうこれ以上カットするものがありません。そのような状態では、売上を上げることに専念するしかないです。
 
ところが営業を強化し売上を伸ばしたとしても次の大きな課題が待っています。それは設備投資です。ホテル・旅館・民宿などの場合、建物が老朽化し補修を繰り返しながら何とか維持しているというところが多いです。しかし、何十年も経営を続けていると、いつか大掛かりな補修・改修が必要になってきます。
 
会社側もわかってはおられますが、現実的にその資金がなく、計画書にも書けない場合が多いです。
 
さてどうするかです。何とか今を乗り切ることはできても数年後の大きな投資をどうするかです。今後、毎年内部留保したとしても投資に見合う金額というのは難しいと思います。
 
経営改善計画書の作成段階で、金融機関にそのような投資が必要であることを伝え、追加融資のお願いをするしかないです。
 
ただし、その場合も条件があります。再生0期から順調に利益を出し、経営を安定化させることです。それをクリアできないと厳しいと思います。
 
耐震の問題もあり、これから本当に心配になって来ます。表には出て来なくても皆さん、内心ビクビクされているかもしれません。
 
経営を安定化させるということは目先の売上を上げるだけでなく、未来に発生すると予測される課題を見つけ、対策を打つことが大事です。
 
今後、投資はかからないという事業なら良いですが、そのような事業形態は稀だと思います。
再生でやはり頭が痛いのはこの未来に必ず発生すると思われる投資です。理解していただくためには精緻な資料作りが大切なような気がします。
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