【あなたの会社の現在価値は?】経営計画書にも賞味期限がある

【あなたの会社の現在価値は?】経営計画書にも賞味期限がある

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今後10年間のキャッシュフローの総額が現在価値。
具体的には、今後10年間の償却前営業利益、あるいは償却前経常利益。
 
ただし、これは会社やプロの専門家が計画書の中で作った数字です。このようになりたいなぁという数字でしかないです。
 
これが自社の現在価値だと言いたいところですが、果たしてどうでしょうか?
 
弊社でもよく経営計画書策定のお手伝いをさせていただきます。当然、初年度は皆さんクリアされます。1年後、2年後も計画書に近い数字を達成されます。
 
しかし、そこから先はどうでしょうか?
一度作成した計画書がそのまま10年間、変動なく達成できるということはないです。私個人の実感ですが、経営計画書にも賞味期限があるような気がします。長くて3年、そう思った方が良いと思います。
 
できれば3年以内に策定のし直しです。世の中の流れが早く、業界動向も不透明です。何が起こるかわかりません。そのため想定していたキャッシュの獲得が難しくなって行きます。
新たに10年間の償却前利益を算出する必要が出てきます。
 
10年間、ずっと黒字で利益を出し続けるというのは非常に難しいです。特に中小企業では、
厳しいでしょう。
 
今利益が出ていても今後どうなるかわかりません。常に緊張感を持って厳しい目で計画書を作成することが大事です。
 
数字の羅列だけでなく、会社の中の動きにも注目しておく必要がありそうです。新商品や新サービスの投入、組織の見直し、労務管理や人事制度の見直し等、様々な見直しが必要です。
 
単に売上を追いかけるだけでなく、どこまで企業改善ができているか、今後どこまで改善が予定されているのかも企業価値のような気がします。
 
特にこれからは計画書の数字以外の部分も見られたり、評価の対象になるかもしれません。
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