1.社員5 つのタイプ
社員は、一般に5つのタイプに分類されます。�,い覆�ては困るタイプ
期待以上の成果を上げてくれる社員
�△い進�が良いタイプ
言われたことをそこそこにするだけの社員
��どちらでも良いタイプ
特に存在が見えない社員
�いい覆な�が良いタイプ
言われたことができない社員
�イい討郎い襯織ぅ�
言われたこともできず反省もせず
責任転嫁やマイナス影響の多い社員
必要な社員は「歩から金」に、すなわち社員教育は
「いなくては困る社員」に育て上げることです。
2.こうすればできる、育成実践の取り組み方
それでは、
どんな仕組みで育成実践に取り組んだらいいのでしょうか。
次の10条件は身近にできることです。
ですので、できることから取り組んでみると良いでしょう。
�� 「社員こそ我が社の財産」の
育成への強い意識で取り組む
‥教育予算を立て、
時間を惜しまない社員教育に取り組むこと。
�◆�経営理念、方針等の明確化と全社員への周知徹底
�� 挨拶、3S(整理・整頓・清掃)の徹底実践
�ぁ�朝礼を育成の場として活用
�ァ�外部機関の活用
‥トップの人脈や所属団体を生かし、
社外主催セミナーへの派遣、
外部講師による社内研修を実施することです。
�Α�トップが社員と気軽に語る場をつくる
‥トップ主催の朝食会、昼食会等を開催し、
少数の社員と気軽に語り、
時には、創業時の話や苦労話などをしてあげることで、
トップへの理解と新密度が高まります。
�А�非正規社員(パート、派遣等)の育成
‥社内での身分は様々でも、
お客様から見たら社員と同じです。
企業看板にふさわしい能力育成は欠かせません。
最近は正社員と同等の研修機会も考えられています。
�─�評判企業との交流及び視察の仕掛け実施
‥トップ、幹部の人脈を生かして、
社員を評判企業の視察や訪問企業の社員との
交流を計画実施していきます。
「百聞は一見にしかず」です。
�� トップ・幹部がまず勉強する
‥「企業はトップの器以上に大きくならない」
「部下は上役の器以上に育たない」指導的立場の、
普段の勉強が最も大切です。
�� 教育は指導の場だけではない。
普段の行動の示範力こそが最大の教育力
‥「いうことは言うが、やることはしていない」
有言不実行、こんな信用のないトップでは、
社員は「本気で指導を受け入れられない」
社員の「上の行動に学ぶ」パワーに
留意することです。
このように、企業としてできること、
外部の支援協力を活用すること、
上に立つ人の普段の行動の姿で自然教育を施すことなど、
本気で人材育成に取り組む覚悟を持つことです。
そうなれば方法はおのずと見えてきます。
「安心」「信頼」の企業づくりは、社員力が決め手です。
まさに「企業は人なり」ですね。
【POINT】
「現状維持は退歩なり」と言われています。
進化し続ける企業づくりは全社員の総力を結集して、
実現していかねばなりません。
その基(もと)は「企業は人なり」です。
要は人的財産をどれだけ育て・生かして、
経営活動に活用していけるかどうかです。
成長し続ける「安心・信頼」企業に社員教育は欠かせません。
そのためには、
トップがどれだけ本気に人材育成に取り組むかによって、
他社に勝る強さを現実に創り上げることができます。
【プロフイール】
澤田 良雄(サワダ ヨシオ) ビジネス教育の株式会社HOPE 代表取締役流山経営支援グループ監事。某精密機器メーカーで、社員教育、総務を歴任後、独立。現在は、企業、官公庁、行政、団体のビジネス教育、社員研修の講師として全国を股にかけ活躍中。独自開発の実践的、具体的、効果重視のトレーニングと、情熱溢れる温かみと厳しさを兼ね備えた指導力が定評。Copyright(C)2010 Nagareyama Keieishien Group . All Rights Reserved.
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下記よりお気軽にお問合せ下さい。
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ビジネスコラム提供者情報
- 人材教育・研修
- ビジネス教育の株式会社HOPE
- 千葉県流山市中野久木572-10
■人物・特徴 東京生まれ 中央大学卒業 現セイコーインスツルメンツ(株)勤務 製造ライン・社員教育(この間労働組合役員も経験)、総務マネジャーを歴任し、労働組合役員を経て、ビジネス教育(株)HOPEを設立 現在企業教育コンサルタントと …
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