社員教育、研修、育成をしたい

社員教育

研修・教育で社員を育てたい! 社員の教育・育成は企業にとって重要なテーマです。どう教育するか、離職率を下げるには?社員の戦力化。新入社員研修、マナー研修等。

人事制度

スタッフ紹介

中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そん …

講師紹介

★沿革 1996年3月 人材・組織活性化事務所 個人事務所(自宅)にて創 …

★人事評価制度策定のノウハウを自ら習得する意義とは

【代表者プロフィール】 ◆山藤茂。経営コンサルタント。中小企業診断 …

社内研修

◆社員研修のツボ◆

中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そん …

髭講師の研修日誌?

■人物・特徴 東京生まれ 中央大学卒業 現セイコーインスツルメンツ(株 …

【社内ルールの整備で会社を伸ばす】会社の補助はどこまでが妥当か?

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間 …

人材育成

【飲食店人材育成】永遠に二番手?

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間 …

どのような人事評価制度を作れば人材育成が実現できるのか?

【代表者プロフィール】 ◆山藤茂。経営コンサルタント。中小企業診断 …

セールスの秘訣3

■青木 毅プロフィール 1955年 生まれ。大学卒後、飲食業・サービス …

従業員満足度

■本当に効果のあるものはお金がかからない?!

【代表取締役・長谷川博之(はせがわ・ひろゆき)プロフィール】 新潟 …

やる気を出させる

スタッフ紹介

中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを。当社は、そん …

ビジネスマナー

■お辞儀の角度は?マナーではなく効果を!

【代表取締役・長谷川博之(はせがわ・ひろゆき)プロフィール】 新潟 …

「玉、磨かざれば器を成さず」新人に向けた言葉ですが・・・

■人物・特徴 東京生まれ 中央大学卒業 現セイコーインスツルメンツ(株 …

【常識のない甘えた社員がいる原因】中間管理職の指導力不足ではなく社長 …

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間 …

経営理念

【過去を知ることはなぜ良いのか?】会社の歴史が大事な訳

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間 …

セールスの秘訣3

■青木 毅プロフィール 1955年 生まれ。大学卒後、飲食業・サービス …

接客

先日「 思うほど、思われずとも、思うまで」の言葉を紹介されました。

■人物・特徴 東京生まれ 中央大学卒業 現セイコーインスツルメンツ(株 …

■本当に効果のあるものはお金がかからない?!

【代表取締役・長谷川博之(はせがわ・ひろゆき)プロフィール】 新潟 …

【管理職の仕事】会社があなたに期待する仕事は接客ではないです。

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間 …

命を賭ける

■青木 毅プロフィール 1955年 生まれ。大学卒後、飲食業・サービス …

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採用から教育へのシフトチェンジ

  「採用から教育へのシフトチェンジ」   「良い人材を採用するにはどうしたら良いのだろうか?」と考えている経営者様、人事担当者様も多い時期だと思います。同時に、新入社員の受け入れや、今後の教育に頭を悩ませている方も多いのではない …

勉強の結果は机に向かう前に決まる、とのことです。

こんにちは!! このページにアクセスいただいてありがとうございます。 読書の秋ということで、最近購入した本『勉強の結果は机に向かう前に決まる』を読みました。 勉強の結果は「机に向かう前」に決まる (2013/08/20) 池田 …

プログラム言語教育について

プログラム言語教育は 基礎コース応用コース実践コースに分けると、実践に行く程、何故、時間が長いのでしょう。車を例に取ると、基礎的な運転を繰り返し繰り返し行い高速道や踏切や坂道発進は少ないような気がします。それは、高速道は通らない人もい …

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★人事評価制度策定のノウハウを自ら習得する意義とは

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■お辞儀の角度は?マナーではなく効果を!

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世の中には、 「常識」 「マナー」「ルール」 などが存在します。 これらは、人が行動す …

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人材育成とは(第3回):段階法

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講師紹介

作成日:2015年04月10日

代表取締役坂田淳(さかたじゅん) 略歴 1988年3月 近畿大学商経学部 …

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