【予算の作り方・考え方】前年同月対比くらいで良いでしょうか？（株式会社　武内コンサルティング）

【予算の作り方・考え方】前年同月対比くらいで良いでしょうか？

もう前年対比で組む時代ではないと思います。安易に前年対比で作ったとしても実態に合ったものになっているかどうか不安です。前年対比で組むのは楽ですし、早いです。比較もしやすいです。

しかし、このような組み方をしていると予算に対する考え方が数字に反映されません。売上をどのように増やすのか、あるいはコスト削減をどのように行うのかが見えてきません。

また方針としても売上アップなのか、利益確保なのかが明確になっていないと予算は組めないと思います。

それに今後の業界動向を踏まえてどのように推移して行くのか、ある程度の予測も必要です。様々な角度から精査して行くことが大切だと思います。

後大事なのは、今は拡大成長時代ではないということです。今まではあり得なかったことですが、前年対比を下回った予算でもOKだということです。ただし、下回るというのは売上のことであり、その分利益確保はしっかりと行わなくてはなりません。

それともう一つは、予算も期初に作成すれば後は進捗状況を見るだけというのではなく、少なくとも半期に一度見直し、修正が必要です。四半期に一度、見直されている企業もあるくらいです。

一度作れば、その数字をベースに達成度見るというのでは甘いかもしれません。

何度も何度も修正しながら数字を組み立てて行くことが必要になっています。

前年対比の数字を基準にして経営を行っていると、ビジネスモデルを見直すことが遅れます。少し数字が落としているくらいの場合、いつか景気が回復すれば戻るのではという期待から大きく変革することができません。それが一番怖いことです。

ドラスティックに変えなくてはならない時も必ずあるはずです。そのような時がいつなのかも常に判断できるように準備しておくことも大切です。

やはり予算は社内で揉んで、練って作られた方が良いと思います。必ず実情に

合わせて作ることです。無理をしないことです。

前年同月対比で作ることが古いと感じるようになれば本物かもしれません。

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