店舗数が増えて来ると、セントラルキッチンを作って効率化を図ろうとされます。しかし、それがなかなか上手く行きません。上手く行っているところをあまり見ません。使わなくなったり、一部しか稼働していないということがよくあります。
セントラルキッチンを作ると変なことが起こることもあります。店よりもセントラルキッチンの稼働率が気になり、稼働率をどうやって上げるかが優先されます。そうなるとお客様に満足していただくという視点から少しズレてしまいます。
セントルキッチンは本当に必要なのでしょうか?
今だけでなくこれからも店舗展開を考えており、一括して作業を行う方が効率的である場合は良いですが、店舗数が増えたからという理由だけで設けていると上手く行かないようです。
安易にセントラルキッチンを作ることを考えない方が良いかもしれません。セントラルキッチンがフル稼働するくらいでないと効率化を図れないのも事実です。少々の作業をまとめて行うというくらいでは、意味がないです。
逆にセントラルキッチンを設けずに個店ベースで処理する方が良い場合もあります。そのメリットを最大限活かすという方法もあると思います。
それに各店の売上が想定通りに行かないと、セントラルキッチンの稼働率が下がり、メリットを享受できなくなります。常に売上がある程度以上であることが条件となります。
セントラルキッチンを持って事業を行いたいという夢をお持ちの方もおられると思いますが、セントラルキッチンを持つだけでなく、利益が出るような体制づくりが大切ではと思います。
それとどの部分をセントラルキッチンで行うのか、あるいは今後どのような計画で徐々に各店作業からセントラルキッチンでの作業に切り替えて行くのか、その作業工程表も必要です。
同時に店舗での作業が少なくなるのであれば、調理場や厨房での人員がどれくらい削減できるのかシュミレーションすることも必要となってきます。同じシフト体制で営業していると意味がなくなってしまいます。
セントラルキッチンを設ける場合は、あらゆることをまず想定して数値に落とし込んでみることです。
それと一度導入してみて上手く行かなかった場合はどうするのかも決めておくことです。そのまま稼働率を上げるように努めるのか、元のやり方に戻すのか?
セントラルキッチンへの移行は、そう簡単には行かないようです。常に課題を抱えながら修正して行くことが大事なような気がします。
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