【小規模中小企業社長の悩み】中小企業で経営理念・経営方針・行動指針など必要か？（株式会社　武内コンサルティング）

【小規模中小企業社長の悩み】中小企業で経営理念・経営方針・行動指針など必要か？

【小規模中小企業社長の悩み】中小企業で経営理念・経営方針・ …

地域活性化？地域貢献？社員満足？顧客満足？社長は、いろんなセミナーや勉強会に参加されているようです。知識や情報はかなり得ておられます。ノートや手帳などにもいっぱい書き込まれています。どう絞り込んで行こうか悩まれます。しかし、本当に地域活性化や地域貢献はできるのでしょうか？できないものを経営理念などにしても誰も支持してくれません。それに従業員の方が理解されるでしょうか？やりたいこと、やってみたいことはたくさんあると思います。ただし、それには段階があります。少しずつ目標や目的をクリアしながら進んでも良いような気がします。だから本音で申し上げますと、まずは自社の業績を上げること。それに一点集中して考えても良いと思います。業績を上げるためにどうするのか、それが一番大事なはずです。またBtoBのビジネスなどの場合、クライアントの売上や集客アップのお手伝いやサポートをすることが一番大切なことだと思います。売上や集客というと、感じが良くないように見えるかもしれませんが、それができていないのに先へ進んでもしようがないです。できない目標を掲げるよりもできるもの、やらなければならないものをしっかりと伝えることが大事です。弊社も同じです。大きなことは言いません。言えません。お付き合いいただいたクライアントの業績アップのお手伝いをさせていただくだけです。これはコンサルタント会社だけに言えることではなく、どの企業も同じではないでしょうか？会社が大きくなった時に考えても良いようなものもあります。今一番何をしなければならないのかを考えて下さい。立派な経営理念・経営方針・行動指針を掲げても飯は食えないというベテラン社長もおられます。周りから注目されるのも素晴らしい経営理念ではなく、素晴らしい業績に対してです。業績を上げるためにはどのような経営理念すれば良いかという視点で考え直しても良いかもしれません。

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