【中小企業の社内改革】社長中心のプロジェクトチームのすすめ（株式会社　武内コンサルティング）

【中小企業の社内改革】社長中心のプロジェクトチームのすすめ

「業績を回復させる良い方法はないですか？」という相談が多いです。当然、全社員一丸となって頑張るのが良いですが、それでは焦点がぼけていて具体性に乏しいです。何かこれというものを提案して欲しいとおっしゃいます。そういう時は、社長中心のプロジェクトチームがおすすめです。社長中心に動いてくれる人、成果をすぐに出してくれそうな人、社長の意図を十分理解している人を集めて下さい。数名の方で良いです。あまり多すぎると、管理するのもたいへんになりますので、欲張らないで下さい。目的、目標は数字を上げること。その一点に集中して考え、動いて下さい。何をどのように動いたかは、毎日社長に報告です。社長も毎日どういう動きをして欲しいか指示を出して下さい。後は、席替えもおすすめです。社長室はもう時代に合っていません。社長の席はフロアーの真ん中に位置するのが良いです。それとプロジェクトチームの人たちの席を社長の席の周りに配置して下さい。少しでも距離を短くし、指示が出しやすいようにします。周りからは、何をやっているんだろうと不信感が出るかもしれませんが、業績を上げるために方策であることを説明して下さい。社員全員で対処しないといけないのはわかっていますが、意識改革を行い、成果を出すまでに時間がかかります。だから社長が動かしやすい人、指示を出しやすい人を手元に置いて、少しでも結果を出して行く方が良いと思います。毎日、朝から晩まで一緒に仕事をしますので、プレッシャーにもなり疲れると思います。でも社長と一緒に仕事をすることで数段スキルアップすると思います。上手く行けば、徐々に他の部署の方に波及させて行って下さい。できれば、どのようなことを実際に行っているのかは、毎週、社員全員に公開・報告されるのが良いです。密室で何かをやっているのではなく、今数字が欲しいから動いていることを理解してもらって下さい。あるいは、プロジェクトチームのサポートをどんどんやってもらって下さい。やはり社長中心に動かれると早いです。判断・決断が早くなりますので結果が出やすいです。社長中心のプロジェクトチーム、是非、一度検討されてみてはいかがでしょうか？

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