【組織の長の役割】自分より優秀な人がいればその人に譲ること（株式会社　武内コンサルティング）

【組織の長の役割】自分より優秀な人がいればその人に譲ること

自分が居座るのではなく、譲ることが大事なようです。組織の中で優秀な人が出てきたら、その人が伸びるような組織に再編することも必要です。

組織が上手く機能していない、ギクシャクしていると人が育たななくなりモチベーションも上がりません。理由は、古い体質の組織になっているからのようです。

年功序列で、結果や成果を上げてもなかなか個人評価をしてもらえないとなると働きがいがなくなります。

若い人たちにやる気を出してもらって会社に貢献してもらう仕組みを作ることが大切です。上から押さえつけるような組織のあり方は時代にそぐわないと思います。

理想は、伸びそうな人を中心にチームを組んだり、あるいは部や課を設けることです。リスクはありますが、伸びそうな人がいるのにその芽を潰すようなことをしているのはもったいないです。

組織の長の方も管理監督するだけでなく、個人の可能性を引き出すような対応が望まれます。管理する以上に優秀な社員をどうやって育てるか、その人たちが頑張って会社を引っ張ってもらうようにするにはどうすれば良いかその点をもっと考えても良いような気がします。

若い人たちがいきなりベテランで経験豊かな部門長を超えることはないと思いますが、何か自分にはない点や伸びそうな点を見つけられたら、それをどうやって伸ばしてあげるかを考えてあげることが大事です。

譲るというのは、完全に席や立場を譲るということではないです。伸びそうなもの、可能性のあるものに対して評価し、サポートしてあげるという意味です。

伸びる会社や組織はそれが自然と出来ています。若い方の意見を上手に汲み上げ評価されますので、イキイキとされています。そうすると将来に対する自分の夢が描きやすくなります。

「こんなに頑張っているのになぁ。」とか「頑張っても評価してもらえない。」というような声が聞こえて来るとたいへんです。

組織の長は、自分が長になった瞬間から、譲るということを考えることが大切だと言われます。いつまでも自分が頑張るんだというよりも自分の後を任せることができる人を数多く育てて、組織を安定化させることです。

自分より優秀な人がいればその人に譲ることができるかどうか、それが一番大切なことのように思います。

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