■ＰＤＣＡサイクルに代わるＯＯＤＡループとは？（株式会社リンケージM.Iコンサルティング）

■ＰＤＣＡサイクルに代わるＯＯＤＡループとは？

～経営戦略虎の巻～

私は１日にコンビニを３～４回も利用することがあります。
外出をすると利用しない日はありません。

もしコンビニがなくなったら・・・、
私たちの生活は一変するでしょう。
日本はコンビニなくして、
生活できない国になってしまいました。

コンビニを利用して感じることは、
コンビニは常に変化しているということです。
毎月、数多くの新商品が店頭に並べられます。
その反面、毎月数多くの商品が店頭から消えてなくなります。
お客様を飽きさせないためには、絶え間ない商品開発が必要なのです。

つまり、それだけ市場が変化しているということなのです。

今やネットで、世界中から情報収集することが可能です。
常に、新しいものに目を触れる機会に晒されているということです。
また、ネット上で話題になっていたことが、
わずか３日もすれば陳腐化するような時代です。
それだけ商品のライフサイクルも短くなったということです。

このような社会環境の中、
私たち中小企業はどのように生き残れば良いのでしょうか？
はっきりと明言します。
こうやれば商売が上手くいくなどという成功法則は今やありません。
唯一いえることは、日々変化する市場にどう対応していくのかです。

天候にたとえれば、
いつも台風がきているようなものです。

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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント！
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雲ひとつない晴天の日であれば、
平穏無事に過ごすことができますが、
台風がきていると何が起こるかわかりません。

たとえば、家が吹き飛ばされるかもしれません。
川が決壊するかもしれません。
はたまた、食料不足になるかもしれません。
このような時、計画通りに事が進むことはありません。
結局は、目の前の事態にどう対応していくのかが重要です。

音楽にたとえれば、

アドリブを行うジャズのようなものです。
あらかじめ譜面があるクラシックとはまったく異なります。
経営にたとえれば譜面とは経営計画ですが、
経営計画に沿って仕事をするのが良しとされていたのは、
右肩上がりの時代です。

つまり、晴天の時代です。

今は右肩下がりの経済に加えて、
市場は日々変化を遂げています。
このような時代にあって、私たちが思っているよりも、
計画は無力なのかもしれません。

そう考えると
「ＰＤＣＡサイクル」というのは違和感があります。
計画を立て→実行して→評価をして→改善することを
繰り返すわけですが、市場の変化の激しい時代は
計画を立てることに時間をかけすぎると
計画倒れになることも多々あるでしょう。

そこで今日は、ＰＤＣＡサイクルに変わる
「ＯＯＤＡループ」を紹介します。
ＯＯＤＡループとは・・・

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Ｏ・・・オブザーブ（監視）

Ｏ・・・オリエント（情勢判断・予想）

Ｄ・・・ディサイド（意思決定）

Ａ・・・アクト（行動・実行）

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のことを言います。
ＯＯＤＡループは、アメリカ空軍で開発された意思決定システムで、
ＰＤＣＡサイクルは工場で生まれたシステムです。

ＯＯＤＡループの最大の特徴は、計画がないことです。
「現場を監視して、何か異変が起きたら（起きそうならば）、
即決して行動しろ！」ということです。
ＰＤＣＡサイクルに比べると、断然スピードが早いのです。

変化の激しい時代に於いては、
ＯＯＤＡループの要素と取り入れないと変化に対応できないでしょう。
着地点さえ明確ならば、じっくりと計画するよりも、
行動しながら考える（臨機応変に対応する）ということで十分です。
むしろ、そういう能力を身につけなければいけません。