【再投資を組み込んだ経営計画の必要性】ショッピングセンター誘致で町は活性化するのか？（株式会社　武内コンサルティング）

【再投資を組み込んだ経営計画の必要性】ショッピングセンター誘致で町は活性化するのか？

【再投資を組み込んだ経営計画の必要性】ショッピングセンター …

昔は、ショッピングセンター誘致は起爆剤となり、活性化の最善の策だったかもしれません。ところが、いくつもショッピングセンターが出て来ると傾向と対策が見えて来ます。例えば、3年後売上がダウンすること知っていますか？一般の流通業、小売業と同じでショッピングセンターもオープンして3年間は右肩上がりでもそこから売上と客数は落ちて行きます。作れば後はずっと右肩上がり客数が増えるのではと期待したいところですが、そうはなりません。町を活性化させるためにショッピングセンターを呼んでくるところまでは良いですが、ショッピングセンターも他の業態と同じように古くなって行きます。だから最初から3年後、5年後の計画が必要です。特に必要なのは再投資の費用です。初期投資だけしか考えてない経営計画では厳しいでしょう。古くなるのを前提とした大リニューアルを3年ごとに行って行くくらいの計画が欲しいです。ダメになって行く理由は、この再投資が行えないためにどんどん古くなって行くといことです。それにもっと心配なのは、30年以上経つと建て替えが必要かもしれません。その時はどうされるのでしょうか？また、競合店が出てきた場合も想定しているでしょうか？同じパイの取り合いですので、他社が出て来るとどうしても売上は減ります。同様に市内でなくても隣接する市などに大きな施設ができるとそちらに取られてしまいます。施設が古くならず、競合店も出て来ないということはないです。もう一つ、ショッピングセンターの活性化、売上アップの場合、初年度は好成績が出ますが、2年目、3年目が難しいです。継続して伸ばし続けることがたいへん難しい業態です。伸びても微増、大きく売上を上げることは非常に難しいです。ところが実際には微増くらいでは追いつかず、かなりの売上アップが必要な場合が多いです。そうすると、少しずつ伸ばしていくという戦略とドラスティックに変えて行くという戦略の2つの戦略が必要になってきます。

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