【ある大手コンサルタント会社の人材育成法】企画を上げさせて人を育てる（株式会社　武内コンサルティング）

【ある大手コンサルタント会社の人材育成法】企画を上げさせて人を育てる

【ある大手コンサルタント会社の人材育成法】企画を上げさせて …

前職の大手経営コンサルタント会社での人材育成法を紹介させていただきます。まず、新卒で入社して3年で一人前になるのが目標です。いろんな雑用、調査資料の作成しながら仕事を覚えて行きます。時には上司に付いて行って、コンサルタント現場を体験します。ところがいくら上司の後に付いて行っても勉強にはなりますが、成長とまでは行きません。そこに大きな壁があります。クライアントの方から依頼を受ける力が必要です。そこで何を行っていたかと言いますと、企画を上げることをさせられます。させられるというよりは自分のやりたいことを見つけてそれを企画書にまとめて行きます。どのようなコンサルタントになりたいのか、どのような業種・テーマのコンサルタントになりたいのかを自分で見つけないといけません。早い人は、入社する前から自分なりのイメージ像を持っていて、企画を上げすぐに行動に移して行きます。当然、何度も却下されます。内容が甘いからです。それでもめげずに修正して企画を上げ続けます。認められればOKかというとそれではまだまだです。今度は部の会議での承認が必要で、さらには会社全体での承認が必要になります。時には経営幹部の前で発表させることもあります。上からテーマを与えられて企画を上げるのではなく、自分で考えて上げるため力が付きます。楽しく思い、いくつも企画を上げる人もいます。時には上司や先輩と企画がバッティングすることもあります。それでも勝たないと前に進めません。それも会社の規定やルールがある訳ではないです。役職が付いたり、給料を上げるためには、企画を上げ早く数字を稼げるようにならないといけない風習になっているだけです。昼食時間や残業時もこの企画のことで頭がいっぱいです。よく電話帳を広げ、どの分野を狙おうか考えている若手を見かけました。（私もそうでしたが・・・）今になって思うと、この企画癖が人を成長させるような気がします。黙っていても企画が上がって来る会社は理想的です。企画を上げさせて人を成長させるというのは本当のような気がします。伸びている会社ほど企画書の数が多いです。

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