「３月１日解禁！新卒採用を改めて考える！」

ニュースやセミナーなどの情報で既にご存知の方も多いかと思いますが、今期から学卒者採用の流れに大きな変化があります。その大きなポイントとなるものが、企業の採用活動・学生の就職活動の解禁日が３月１日からと昨年度の１２月１日から３ヶ月後ろ倒しになったことが挙げられます。

この時期変更の問題点は、大手企業をはじめ、中小企業、ベンチャー企業まで多くの企業の会社説明会・選考会の日程が重複していく可能性が高いことにあります。

昨年度までは、大手企業は１２月から４月くらいの期間で採用活動を行い、中小・ベンチャー企業は大手の動きをまって、第二弾として活動を行うケースが多くみられましたが、今期は大手の動きを待ってから動き出してはもう夏休み。なんてことになってしまう為、大手企業との採用競争をしなければならない状況が現実味を帯びてきました。そこで、新卒採用を検討する企業がどんな点に注意して活動をしていったら良いのかについて３つのポイントから考察していきます。

単に「新卒を○名採用したい」ではダメ！

「経営者目線で一緒に働ける人材」など、自社に必要な人物像を明確にする。

その為3つのステップがあります。

① 今後必要とする社員の人物像を明確化する

1つ目のステップは、採用ターゲットを明確化することです。「どんな学生を採用したいか」ではなく、「どんな新入社員が自社に必要か」を明確にすることが重要です。

たとえば、当社の実例をお話しますと新卒採用初年度に「経営者目線で視点を持って、一緒に働ける新入社員」が必要だと考えました。必要とする社員像が明確になると、自ずと採用ターゲットも明確になります。当社では、将来の独立を目指す学生や、いずれは家業を継ぐ学生を採用ターゲットとしました。その結果、当社が求める人材像に合致する新卒2名を採用できました。実際、2名とも会社経営者の長男でした。

このように、必要な社員像を明確にすることで採用ターゲットも決まり、採用活動全体の方向性を決めることができるのです。

② 今後の方向性を交えて、自社の実態を伝える

就職サイトや会社説明会で、自社の実態と今後の方向性を伝えることです。たしかに大企業と比較すると、中小企業は不利な要素が多い。しかし、少し視点を変えれば、マイナス要素をプラス要素に変えることもできます。

例えば、年配社員ばかりの企業や初めての新卒の企業では、それを「新卒第一期生。未来の幹部社員募集」と伝えました。このように今後の方向性を明示すれば、学生の応募総数は減るかもしれませんが、採用ターゲットとなる学生からの応募数は逆に増えるんです。

③ 初期段階から大手企業とは違うモノサシで選考を行う

自社の採用ターゲットに合わせた一次選考を行う。たとえば、学生の考え方が分かるような問題を作文形式で出題する。一般的な学力テストや適性テストは行いません。なぜなら大手企業と同じモノサシでは、採用ターゲットとなる学生を見分けられないからです。学力テストや適性テストで優秀な成績を残すのは、地頭のいい学生やテスト対策をしてきた学生。そんな学生が本当に自社に合うかどうかは分かりません。

例えば、当社では一次選考で作文を課します。学生の考え方やモノの見方が分かるような問題を作文形式で出題すれば、初期段階から自社の採用ターゲットかどうかを見分けることができます。学力テストや適性テストに比べますと労力はかかりますが、そもそも応募数を増やす採用活動をしなければ、十分に対応できます。

このように大手企業と同じモノサシではなく、自社独自のモノサシで選考を行うことが重要なのです。

企業を取り巻く環境は刻々と変わり続ける中、「何か始めないとマズイのは分かるけど、何から取り組んだら良いのか分からない。」そんなことをお考えの方は、まずはお気軽にシンミドウコンサルティングチームまでお問合せください。