組織戦略・人事戦略をたてたい

組織戦略

組織の土台をつくる組織戦略! 誰を、何人採用するか、人員をどう配置するか、教育・訓練、給与、社員のモチベーション…etc。会社を育てる組織戦略・人事戦略。人事制度・賃金制度・規則・規定。

人事戦略

人事評価制度策定の10のステップとそのポイント

人事評価制度は社員の給与決定のためのエンマ帳ではありません。本当の …

組織戦略

【中小企業の組織戦略】会社を成長させるためには組織を大きくしないとい …

【中小企業の組織戦略】会社を成長させるためには組織を大きくしないと …

人事制度

目標管理の本当の意味とは?

目標管理とは「個人目標→部門目標→経営目標」の達成手段であり、制度化 …

ポジティブ革命が最強組織を作る

・その言葉はネガティブなものではないですか? ・仕事に関係のない話 …

望ましい人事制度とはその2

賃金制度等は確かに大切ですが、それが人事制度を構築又は見直す時の …

幹部候補の早期育成制度は少数のエリートと多数の廃人を同時に作る

人事労務を見直す際に、何が問題となって何が要因となっているのかを整 …

賃金制度

人事評価制度と売上・利益アップの仕組み

「人事評価制度」は、単なる給与決定だけの制度ではなく「社員育成や売 …

望ましい人事制度とはその2

賃金制度等は確かに大切ですが、それが人事制度を構築又は見直す時の …

昇給・賞与原資は会社決定、配分ルールは明確に

「昇給・賞与原資は会社決定、配分ルールは明確に」 ・激変する経営環 …

就業規則

就業規則ではない職務規定のようなものを是非入れたい!

就業規則ではない職務規定のようなものを是非入れたい!

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今、時代は次のステージへ

今、時代は次のステージへ新しい税理士法人の形を創りたい。 これから求められる税理士像は、人間力解決力提案力 「税理士法人神園会計事務所」は、平成22年6月より“HITOTO(人と)”、つまり“人と人との信頼の絆を大切にすること”をメインスローガンとして …

社員の意欲を高める!とっておきの方法

コウモリの眼で意欲喚起の切り口を診る物事を診ていくとき四つの眼があります。一つは鳥の眼(大局的全体を診る)、二つが魚の眼(流れを読む)、三つは虫の眼(現実現場現物を観る)、そして四つ目はコウモリの眼です。コウモリは逆さにつり下がっているこ …

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【代表からのメッセージ】   明けましておめでとうございます。 世界最大のHR …

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