経営戦略・計画 経費 削減の人気コラム一覧 （1〜15件）15件
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コスト削減・効率化 どこからはじめよう
・・な状況にあって、効率化やコスト削減は経営者にとって大きな課題です。倉庫卸業の経営者の方々も例外ではありません。しかし『何から手をつければ良いのかわからない』という声を良く耳にします。では、どこから効率化して・・・
発展する会社の共通点とは？
・・まない環境にあること）。売上、経費の予算管理がしっかりしている。→予算の作成は営業拠点が自らの計画で作成し、進捗状況のチェック、報告などの管理をしっかりとおこなわせる。女性社員を有効に活用している。→日本の・・・
Ｐ（外部購入費用）Ｌ（人件費）比率を経営に活かす
・・外注費を削り、つまりＰをいかに削減するか、で可能なのです。このようにして、従業員を巻き込んでいきます。」このＰＬコスト管理をベースに、今後も経営改善レポートを記載します。ＰＬコスト管理のための損益計算書は、・・・
「経営革新等支援機関」の認定制度！
・・材料費、機械装置費、人件費等の経費に使える補助金が、最大で、1,500万円の事業に1,000万円の補助（補助率2/3）。経営革新等支援機関によって、事業計画の実現性等が確認されていることが要件となっています・・・
サバイバル型経営計画の立て方?
・・針や戦略の実行結果は、売上利益経費に直接的に反映されなければならない。（対策と数値の一致理論）�ナ�針戦略数値目標が決まれば、後はとにかく実行力を上げる為の「詳細な段取り」「行動計画」を５Ｗ２Ｈで決める。�Ψ茵ΑΑ�
第三回：ありたい姿を導く分析手法
・・増え、利益も増えさらにコストも削減することができるかもしれません。それによってキャッシュも増え、有利子負債を減らすことができれば管理すべきKPIの値も最良のものになっていきます。BSC分析では財務的視点であ・・・
年俸制導入について
・・ることで残業代や休日出勤手当を削減できるどころか、逆に大幅に増えてしまうので、その点は気を付けてください。なお、年俸制の支払い方は2つのパターンがあります。1つ目のパターンは、年俸を単純に12分割して毎月支・・・
【企業再生の現場報告】会社の危機的状況をどう社員に伝えるか？
・・いかないと売上は回復しません。経費をいくらカットしても限界があります。売上がないと支払いが苦しくなるのです。その意味も管理職の方に教育すべきです。毎週末の予算会議で、数字を詰め、意識を高めて教育して行くしか・・・
幹部候補の早期育成制度は少数のエリートと多数の廃人を同時に …
・・ 【無料】「社会保険料適正化（削減）１０の知恵」小冊子プレゼント 【無料】「今までの人事制度１０の大きな間違い」小冊子プレゼント 【無料】「サービス残業対策１０の知恵」小冊子プレゼン・・・
消費税率のUPはうちの会社にとって・・・
・・んからは消費税分５万円もらい、経費支払いとともに支払った消費税３万円を差し引いた残りの２万円を国に納める、というのが、消費税の基本的仕組みです。「預かったっもの」から「払ったもの」を引き、残りを納めるのだか・・・
価格と安心が重視される市場
・・市場は大氷河期に。企業のコスト削減意欲は変わらず、移転だけでなく、賃料の値下げ交渉も目立つ。また、消費低迷で店舗の需要が激減し、空きが増加。�� 大震災の影響が様々なところに。被災された方々の需要で、周辺地域・・・
ドンブリ経営をさせられていませんか？？？？
・・り上げの有無に無関係に発生する経費（これを固定費という）は９９％計算できる。 したがって、向こう一年間に支払う固定費の金額が分かるのだから、同額の限界利益を稼ぐ必要がある。 すなわち、この固定費を限界利・・・
助成金４月改定情報！
・・助成金の支給額に予算シールド（削減）がかかりました。 業務改善助成金ゞ５歳超雇用推進助成金は単年度予算なので、一律予算シールドの枠外です。 ほぼ全ての助成金に生産性向上要件クリゼの補助額プレミアがつきま・・・
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