◆自立型組織◆

情熱思考に目覚める時〜セルフコーチングのススメ〜

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□□ ◆自立型組織◆

経営改革を実現できるパワーのある企業とは、
怠ることなく変化をとらえ、
自らが素早く柔軟に変わる力を持った組織である。

つまり、自立型組織とは、
1.顧客ニーズの変化を素早く察知し、変化の内容を正しく認識できる。
2.競合品とはひと味違う優位さを獲得するための差別化戦略を立案できる。
3.「改善活動」を粘り強く継続することで着実に結果が出せる。

といったことが出来る組織なのである。

(現場の「やり抜く力」 内海政嘉著 日刊工業新聞社)

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この組織を支えるのが一人ひとりの人間である。

その人たちが自立型人間であると、
組織は、おそらく素晴らしいパワーを発揮するであろう。

では、自立型人間とは、ここでの自立型組織の表現を変えてみたい。

1.自分自身のニーズを知り、どう変えていくかを認識している人。
2.人と争うのではなく、自分らしさを伸ばすことが出来る人。
3.日々、改善を粘り強く行なうことの出来る人。

いかがでしょうか?

組織が人を作る。
人が組織を作る。

これこそが最もこれから求められる組織であり、人であろう。

というよりも、これが本物の組織であり、人であり、
それは「自立した人、組織」ということであろう。

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■青木 毅プロフィール 1955年 生まれ。大学卒後、飲食業・サービス業・不動産業を経験。 1983年 米国個人能力開発組織代理店入社。1984年〜1988年の5年間で日本代理店150社セ−ルスマン1000名以上の中でセールスマン部門累計1位。専務取 …

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