最近、面接時の質問内容が変わってきているみたいです。
入ってから何がしたいかよりも何ができるかを聞かれる。
「あなたはうちの会社で何ができますか？」
それを即答できないと高評価をいただけない。
でも実際にすぐに何かをさせてくれることはないと思います。しかし、もしも入社した場合、会社にプラスになるようなことができるかどうか問われます。
相当その会社のことを勉強しておかないと難しいと思います。的外れな答えをすると評価は下がります。それも一発勝負で決めないといけません。かなり緊張するのではと思います。前準備がかなり必要だと思います。
また、ピンポイントで、よく勉強しているなぁと思わせることが大事です。
会社の現状や業界動向を知らないと答えを導き出せません。もうそうなると、経営コンサルタントのレベルが必要かもしれません。
ちょっと意地悪な質問のようにも見えますが、考えて答えを導き出しているかどうか、きっちり筋の通った話をすることができるかどうかを判断されているのだと思います。
大事なのは、理論が破たんしていないこと。筋道が通っていて、しっかりとした内容になっていること。
新人が入ってすぐに即戦力になるほど甘い世界ではないです。それでも自分を売り込む力や可能性を聞き出したいと面接官は思っておられます。
そうすると何をすればそのような力が付くかです。それは社会人になってからも同じです。答えは、常に景気の話、経営の話、業界の話をすることです。
できれば同学年の仲間だけでなく、少し年上の先輩や社会人の方と話す機会を多く持つことです。自分の頭の中の世界を広げてくれるような人と会話をしていると人生が変わってきます。
友達も大事ですが、師はもっと大事だと言われます。ところがあまり年が離れていたり、超プロの方と話していると距離を感じると思います。できれば自分も頑張ればあの人のようになれるというくらいの方がベストです。そのような方を見つけて自分を鍛えることが就活に勝つ一つの方法かもしれません。
自分よりも少しレベルの高い方から学ぶ。
学生時代も社会人も同じような気がします。
ビジネスマナー研修会に関する、詳しい内容やお問い合わせは、お気軽にこちらのお問い合わせ窓口にご記入いただき送信お願いいたします。後ほど、ご連絡させていただきます。
ビジネスコラム提供者情報
- コンサルタント:経営
- 株式会社 武内コンサルティング
- 大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
新卒採用
「新卒学生採用の押さえどころ」 先日、大手就職支援会社による2014年卒業予定の学生を対象とした調査で、下記の …
日本経済新聞（3月16日付）の記事「中小、厳しい採用活動に工夫」内にて、弊社の採用支援サービスに関す …
採用案内さらなる事業展開を目指すため、さらなる人員体制の強化が必要になりました。私達と共に成長を目指す、新卒お …
著作制作：株式会社ニーズ内容第1章はじめに第2章教育プランナーの役割第3章研修インストラクターの役割第4章効果的な …
組織・人材マネジメント
数年前の経済誌での中間管理職の特集記事に対して、以下の様な１読者からの投書がありました。「昔、接客業の店長と …
３つの改正点１．有期労働契約者の「雇止め法理（判例法理）」の法定化 最高裁判例で確立した雇止め法理が明文化され …
髭講師の研修日誌 �� 創業９０年企業２社研修いたしました。大正１２年創業以後幾多の厳しい環境を …
【講師紹介】 石川洋（いしかわひろし） 日本人材マネジメント協会JSHRM執行役員 アジア生産性機 …
会員メニュー
会員限定のメニューです
気になったページのMyリストへの登録や、経営に役立つ情報メルマガの管理など、さまざまな便利機能がご利用いただけます
おすすめコンテンツ
ビジネス向けの無料性格診断で上司と部下の人間関係改善