【中小企業の風土改革】組織文化の活性化は可能か？（株式会社　武内コンサルティング）

【中小企業の風土改革】組織文化の活性化は可能か？

社長から悩みをお聞きしていると以下のような問題点が出てきます。ダラダラと仕事をしている感じ。決まりやルールがなく、あいまいになっていることが多い。決められたことが期日通りに守られていない。仕事に対する責任感があまり感じられない。自主的に手を挙げて何かを取り組もうという姿勢がない。社員が成長しているという実感がない。このような悩みが出て来ているようですが、これといった対策が打たれている訳ではないです。ズルズルと今まで来たみたいです。社長が思い描いているような、規模は小さくてもしっかりとした会社にすることは可能でしょうか？大きく売上を落としている訳でもなく、ただ社風や風土に問題がある場合、活性化させるのは難しいです。まず自分たちが変わらないといけない、成長しないといけないということを認識していただくことからがスタートです。会社が成長しないと給与アップも実現しないことを深く理解していただき、会社を変えて行くことが大事です。また、社長以外に旗振り役が必要です。リーダーと言えるような人が社内にいないと改革はさらに難しくなります。常に社長が管理監督をし、指示を出さないといけなくなるからです。でも改革を実現しようと思えば、社長が先頭に立つしかないかもしれません。今までのような甘い体質ではなく、規律ある会社にするためにはまず社長自らの行動を変えることです。実は組織の活性化、風土改革などは、社長が変わることが大事です。行動パターンそのものを変え、社員から社長は変わったということを見せることです。例えば、・仕事を朝型に切り替える。・午前中に自分の仕事は終わらせる。・自ら営業に走る・朝一番の朝礼は自分が司会を行う・会議、ミーティングをスケジュール化する・出社時間を1時間早める・面談、面接の時間を取る・空いた時間は社員のデスクまで行き状況を聞く・決めたことを発表しチェック確認する等々・・・それと毎日継続するものを何かやってみられてはいかがでしょうか？ブログでもツイッターでもフェイスブックでも良いです。自分の勉強のためだと思ってやって下さい。継続して何かができるというのが一番大切です。継続できる力を付けること、それが組織活性化の第一歩だと思います。

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