今一番ニーズの高い管理者教育。
課長とは、年齢・経験を評価して任命したものではないと思います。
ところがどの企業も年齢と経験で与えているところが多いです。評価基準がないまま、昇進？昇格？
後から修正が必要になってきます。
しかし、もうすでに任命した方を下げる訳にもいきません。これでは理想のあり方に程遠くなってしまいます。
今からでも管理者教育お願いできませんか？という依頼が多くなっています。
何かと言いますと、業務をこなす力はおありだと認めておられます。ただし、管理職としての業務遂行はできていないようです。そこを一から教えて欲しいという内容です。
専門職としての力はあるのですが、組織の中での管理職の仕事を果たしていないということのようです。
自分のスキルアップは十分なされているが、会社の組織の一員としての管理業務ができていない。具体的には、部下の管理や数値の管理ができていないとおっしゃいます。
スキルアップの勉強会や研修は行ってきても管理職教育はやってこなかったらしいです。
でも問題はいつやるかです。業務時間内にやるのか、それとも業務時間外にやるのか？
心ある企業では、管理職手当というのは、非常事態やイレギュラーな業務遂行、業績向上のための無理を聞いてくれるという意味合いで出されています。
だから休日に出て来るのは当たり前。招集しますよとおっしゃるところもあります。
逆に、勉強会は業務時間内に行わないと、残業代が発生するというところもあります。
この問題は、企業の体質如何だと思います。
希望は、一声かけると、業務外であっても集まって欲しいです。
管理者教育をしていない企業は衰退します。このことは間違いないようです。
早く手術を施した方が良さそうです。
あなたの会社の管理職は、管理はできていますでしょうか？
「今、こういう状態なんだけど、どうすればいいかな？」「こういうことで悩んでいるんだけど、助けて欲しい」など、弊社へのご相談や「この商品はどういう内容なの？」「これについて聞きたいんだけど」など弊社や、弊社の商品サービスについてのお問合せがございましたらお気軽に、ご連絡いただけますようお願いいたし …
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大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で 17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。 事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型の コテコテ経営コンサルタントです。 独立 …
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