【給料が上がる仕組みの作り方】小さな夢の実現は給料アップから（株式会社　武内コンサルティング）

【給料が上がる仕組みの作り方】小さな夢の実現は給料アップから

夢のある会社、夢のある店にするにはやはり給料が上がるというのが一番だと思います。ずっと上げていなかったから上げるというのではなく、どうすれば上がるのかが見えることが大切です。

従業員の方も給料に関してはかなり期待していると思います。ただし、安易に上げるということは言えません。その前にいくつか整備するもの、新たに作らなければならないものがあります。

まず、給料を上げる会社にする条件ですが、業績が安定しているか、伸びていることです。業績が安定せず、利益が出たり出なかったりという状況では給料を上げると人件費の負担が大きくなり安定した経営はできません。少なくとも過去の3年間利益を出していることが条件になると思います。

また、人件費のアップはどの程度まで可能なのか、経営分析を行うことが必要です。労働分配率や人件費率などを算出し、総額の人件費を出すことが大事です。

その次ですが、個々人の査定表、つまり人事考課表が必要になってきます。それと会社の業績、部門や担当店舗の業績との掛け算になります。

例、会社業績　×　部門（担当店舗）業績　×　個人評価

あるいは、個人評価だけで査定されるところもあります。

評価ができると、これを給料に連動させないといけません。その時に必要になって来るのが賃金テーブルです。役職や勤続年数ごとに給料アップの額が異なるシートを用いて評価を行って行きます。

それと、キャリアプランも本当は必要です。役職が付いたり、上がったりする条件と役職ごとの仕事内容が明記されたものです。これがないと社長の判断だけで役職が付くことになるからです。

そうすると、給料を上げようと思っても様々な整備を行い、会社として内部を強くないとできないとうことになります。

給料を上げてやりたい人がいるから、一度全従業員の給料を見直そうと思っても大掛かりなものになってしまいます。

だから給料が上がる会社にするということは、会社としての仕組みが出来上がった立派な会社だというふうに理解されても良いと思います。それくらい難しい課題です。

実は、給料は上げたいが上げることができないという会社が多いです。でも給料が上がる会社は魅力的です。今すぐにできなくても上げることができるように準備されることをおすすめいたします。

中小企業を元気にする：株式会社武内コンサルティングへのお問合せ・ご相談

「今、こういう状態なんだけど、どうすればいいかな？」「こういうことで悩んでいるんだけど、助けて欲しい」など、弊社へのご相談や「この商品はどういう内容なの？」「これについて聞きたいんだけど」など弊社や、弊社の商品サービスについてのお問合せがございましたらお気軽に、ご連絡いただけますようお願いいたし …